射洪水司召开2014年工作总结及2015年经营工作会
2015年2月6日，川投水务射洪公司组织召开了2014年工作总结及2015年经营工作会，总结2014年主要工作，并对2015年工作进行安排部署。公司全体员工参加会议，川投水务集团总经理梁有国、综合管理部严斯亮出席会议。
会上，公司副总经理李泉对2014年工作进行了全面总结。2014年，公司坚持“安全平稳供水、优质高效服务”经营宗旨，圆满完成了集团公司下达的各项目标任务，主要经济指标再创历史新高。
随后，公司总经理邓锐安排部署了2015年主要工作。邓总要求，全体员工务必清醒认识2015年公司生产经营中面临的困难和问题：房地产市场出现“拐点效应”，城区管网老旧，漏损居高不下，外部协调难度加大，专业技术人员缺乏等。邓总强调，务必要准确把握克服困难和解决问题的措施和方向，认真贯彻落实川投水务集团的决策和部署，依法依规推进县城供水管网改造工程，开展“技术革新、节能降耗”管理主题年活动，建成遂宁市供水排水水质监测网射洪监测站，启动城区老旧管网专项巡查，开展营销工作专项整治，全面完成企业三项制度改革，积极参与川投水务股权多元化改革，推动企业各项工作再上新台阶。
最后，川投水务集团总经理梁有国作了重要讲话。梁总充分肯定了公司2014年取得的经营业绩和在规范管理二次供水市场、应急演练、全面执行预决赛等方面的工作亮点。梁总指出，2015年是川投水务全面深化改革、突破发展瓶颈、实现全新跨越的关键一年，射洪公司作为集团的下属企业，应着重做好以下几方面工作：一是要抓好供水安全，修订、完善应急预案，将应急预案和安全管理相应的制度报请行业专家进行专业评价。要时刻牢记安全工作和经营管理相辅相成，务必保持安全生产零事故的良好态势。二是降本增效要找准方向，有所突破，尤其是要将控制水损作为重点。三是加快推进城区管网工程改造，控制造价、确保质量，公司中控室和管网GIS的建设要与管网改造工程同步进行，统筹考虑，务必将工程建设成为廉洁、优质、阳光、惠民工程。四是要求员工加强学习，不断提高自身综合素质、技术能力。特别是水质检测人员的检测技术要精益求精，待公司CMA认证完成以后，水务集团将为射洪水司配备移动检测车辆，为集团公司和地方应急处置提供保障。五是要求公司继续深化企业三项制度改革，公司员工要提高认识，积极配合。六是水务集团要实现股权多元化，全体员工要认真学习相关知识，高度重视、齐心协力、服从改革，确保股权多元化改革顺利进行。
会议还对2015年安全生产工作进行了安排部署，对2014年度优秀员工、优秀班组长、优秀管理者和先进集体进行了表彰奖励。
（射洪水司李佳妮）
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