实施绩效考核，确保目标落实
大英公司举行2016年度绩效目标谈判会
顺利推进企业绩效管理工作，绩效目标谈判是实施绩效管理的重要环节。通过谈判进一步强化绩效目标实施过程控制与沟通，建立一个科学合理、结构完整、操作易行的绩效目标，才能真正激发干部员工的积极性，自强业务能力和自身素质，进而提高企业整体管理水平和服务运营效率。
3月4日上午，大英公司绩效考核领导小组组织召开了2016年度绩效目标谈判会，分别对公司各部门的半年及年度绩效目标进行谈判，讨论研究公司各部门如何进一步加强和改进每一项绩效目标考核工作，促进工作落实，提升工作执行力。公司总经理、绩效考核领导小组组长刘松果，总经理助理、考核小组副组长王洪先，领导小组成员综合管理部经理但勇，计划财务部经理陈冬丽，安全监察部副经理唐义权以及公司接受年度绩效目标谈判部门负责同志参加了谈判会议。
会上，公司六个职能部门根据公司年度绩效计划和考评标准，以及结合上年度绩效目标的完成情况，对各自部门的关键业绩指标、基础业绩指标逐一进行了梳理、询问、辩论、研判，最后达成共识。计划财务部还针对各个部门的指标数据进行了复核定准。谈判会上公司总经理刘松果同志强调：一是各部门要转变观念，提高认识。要进一步加强绩效考核宣传，让每一名员工牢固树立绩效和薪酬挂钩的观念，真正使广大干部职工从内心里接受，思想上认同，明确其工作职责、工作流程，熟知自己应该干什么、怎么干、干到什么程度。二是各部门要让绩效考核的结果运用发挥最大作用。公司实行绩效考核不仅是单纯为了约束干部，而是在调动广大职工的智慧和才能，发现人才潜质，重视和培养高素质人才，树立争先争优意识，提拔和重用优秀者，鼓励广大职工尽责有为。
在此次召开绩效目标谈判会上，各部门负责人对半年及年度绩效目标进行了确认，为2016年绩效考核提供了依据。同时为各部门各岗位提供一个发现问题、分析问题、讨论问题、解决问题、理顺部门关系，协调矛盾，改进工作的沟通平台，以不断提升管理者及广大职工的素质和能力，进而提高企业整体管理水平和运营效率，确保公司年度目标任务的全面完成。
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