宏源CNG公司召开“2.17”事故反思会暨开展突发事件应急演习
2016年2月17日是宏源CNG公司“2.17”事故发生三周年的日子。为贯彻落实公司党委书记、总经理、安委会主任李旭东在2016年经营工作会上对突发事件应急演练提出的相关具体要求，切实提升员工正确处置突发事件的能力，深刻吸取事故教训，杜绝类似事故发生，确保CNG加油加气站安全、平稳运行，宏源公司开展了“2.17”事故反思系列活动。宏源公司副总经理、安委会副主任刘发扬，安全监察技术部经理李龙奎，CNG公司未当班的员工共计47人参加了事故反思会和突发事件应急演习。反思会和应急演习由宏源CNG公司经理李传林主持。
2月17日当天，CNG公司首先情景再现了2013年2月17日事故原貌。晚上7点半，当班员工正在各自岗位工作，一辆小车加气后，驾驶员急于出站、违规抢道，将正在加气的车辆加气枪撞掉，导致被撞汽车气瓶和加气枪的压缩天然气泄漏。事故发生后，当班员工立即按照《突发事故处置预案和分工》各就各位开展处置，有的报警、有的“三停一排”（停机、停电、停气、排空）、有的现场警戒、有的疏散围观群众，有的转移帐簿，有的使用消防水对车体进行冷却，有的迅速将其余车辆推出站外。各项工作同时展开、有条不紊。处置结束后，迅速检查机器设备受损情况，确认安全无事故后，及时恢复了营业。
随后，在CNG公司会议室召开了“2.17”事故反思会。会上，首先观看了宏源CNG加油加气站“2.17”事故和加油站安全警示教育视频。“2.17”事故亲身经历者代表赵勇对照“2.17”事故视频讲述了事故发生的经过、处理结果以及吸取的教训。未经历该事故的员工代表陈悦、袁红军、李勇、董亚男、任杨、蔡坤松分别谈了认识、感受以及未来工作中的安全注意事项，分享了对安全工作的认识和体会。宏源CNG公司经理李传林总结了2016年“2.17”事故反思会和突发事件应急演习工作。宏源公司安全监察技术部经理李龙奎谈了“2.17”事故经历者的切身感受，并对CNG公司安全生产提出了明确要求。
宏源公司副总经理、安委会副主任刘发扬点评了CNG公司突发事件应急演习，并就“2.17”事故反思提了四点要求：一是“2.17”反思会召开的必要性，并要求每年召开；二是要深刻吸取事故教训，抓好员工教育，增强全员安全意识，发挥主人翁精神，遵纪守法，爱岗敬业，警钟长鸣；三是要加强现场管理。虽然事故是面包车造成，但仍然给我们的安全管理敲响了警钟，因此必须要认真开展隐患排查治理，及时消除安全隐患。现场工作人员也要做到眼观六路耳听八方，真正履行好现场安全管理的职责；四是要加强突发事件应急演练。CNG公司要做好每季度的应急演练，各班组平时也要加强消防器材的使用训练，通过各级负责人、全体员工的共同努力，强化安全培训学习，科学施救，提高员工的应急处置能力，做到有效预防和及时处置各类突发事故，为建设“平安宏源”做出积极贡献。
开展突发事件应急演练
观看安全警示教育视频
“2.17”事故情景再现模拟处置
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