川投水务召开2017年上半年经济运行分析会
2017年7月26日下午，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了上半年经济运行分析会。川投集团副总经理李洪、李文志出席会议并发表重要讲话。川投水务董事长梁有国、总经理邓锐、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体员工及所属公司经营班子成员、综合部和财务部负责人共70余人参加了会议。川投水务副总经理刘云戈主持会议。
会议首先由川投水务总会计师祝瑗作了上半年财务分析报告。报告显示上半年川投水务累计制水3179万吨、售气4698万方，实现营业收入25413万元、利润总额7266万元，四项主要指标均超额完成年度预算的一半，同时公司生产成本和各项费用均较好控制在预算范围之内，总体呈现稳中有进的良好态势。
邓锐总经理对川投水务2017年上半年经营工作进行了总结和分析。他指出，上半年各所属公司通过辛勤努力，千方百计新增用户市场、拓展安装业务、寻找新的经济增长点、实施降本增效等举措，实现了“时间过半、任务超半”的目标。邓总对上半年主要工作进行了总结：一是稳步推进股改上市，完成川投水务股份制改造，积极解决所属公司历史遗留问题，并按照川投集团要求全力推进射洪水司新三板挂牌工作；二是积极实施项目并购，成功落地南充嘉陵工业污水处理项目，积极洽谈并储备了一批项目资源；三是依法依规推进重点工程建设，9个重点工程均已开工；四是强化安全管理，确保安全生产零事故和生态环保不出问题；五是深化三项制度改革，进一步强化了人才基础信息管理和绩效考核机制；六是加强党建和文化建设，深入开展了“三抓三促，喜迎十九大”系列活动。邓总分析了川投水务持续发展难以为继、主板上市任重道远、项目拓展竞争激烈三大突出问题，要求水务各部门、各所属公司明确改进措施，确保年度各项工作目标顺利完成。
随后，梁有国董事长对上半年工作进行了点评并对下半年工作进行部署，要求公司全体员工正视在安全生产和生态环境保护、股改上市、项目拓展所面临的挑战，强调要以改革解决遇到的困难，重点是通过三项制度改革解决人的问题，要坚持“三唯”（唯德、唯能、唯实）选人用人标准，完善以业绩为导向的激励约束机制，薪酬绩效方案严格实行点数积分制，促使全体员工积极克服三种意识（生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识）缺失。针对下半年工作，梁董事长要求：一是夯实发展基础，全力保障生产零事故和生态环境安全；二是保持持续增长，重点从增加市场占有率、降本增效出发，确保企业持续稳定发展；三是完成改革目标，强调射洪水司新三板挂牌作为年度刚性目标必须完成，同时继续解决所属公司历史遗留问题，川投水务主板上市任重道远但势在必行、不容退缩；四是壮大资产规模，指出环保行业的春天和冬天一同到来，要及时掌握国家政策、行业发展态势和标准规范，理清思路、抢抓机遇，高效开展项目并购工作；五是成立公司党委，健全机构和制度，切实加强党对公司改革发展的核心领导地位。
川投集团副总经理李文志对川投水务上半年的工作和取得的成绩给予充分肯定。李总带领与会人员从国企改革、行业态势、行业政策等层面分析了川投水务当前的发展环境，着重分析了四川省推进国企改革在资产证券化、产权多元化、治理现代化和党建规范化四个方面的指导作用，并提出了以下工作要求：一是坚持“十三五”主板上市目标不动摇，要进一步梳理存在的问题，确保每个环节有目标、有任务、有责任人，推动上市工作有条不紊开展；二是按照“十三五”资产规模50亿元目标，认真梳理项目资源，优化排列组合，全力以赴落地项目，对于中标的南充嘉陵工业污水处理项目，要做好工程管理，打造品牌工程、形象工程、优质工程，为今后项目拓展起到示范作用；三是要善于总结提炼各公司好的经验，形成川投水务集团分别在燃气、供水和污水处理等方面的管理标准，并通过与行业对标取长补短，在做优的基础上做大做强；四是强调城市供排水、城市燃气均关系民生，要严格按照集团国强董事长提出的“三个一律”、体斌总经理提出的“六个务必”要求，切实加强安全管理和生态环境保护；五是深入推进三项制度改革，要做到人员专业化、人才市场化、管理严谨化，做好员工教育和职业生涯规划，为今后主板上市做好人才储备。李总表示，由于集团领导分工调整，他不再联系川投水务工作，但会一如既往关注和支持川投水务的改革和发展事业。
最后，川投集团副总经理李洪发表讲话。他指出，川投水务成立至今14年持续快速增长，离不开川投集团的大力支持，离不开文志副总经理的领导，离不开以梁有国董事长为班长的经营班子的科学管理和川投水务全体员工的共同努力。李洪副总经理对文志副总经理和川投水务全体干部员工的努力表示感谢，并表示将与川投水务干部员工一道，继续秉承开拓进取、务实创新精神，精诚团结、拼搏实干，推动川投水务改革发展再上新台阶。他指出，上半年川投水务经营工作成效显著，但依然面临资产规模小、利润增长点少、上市困难多、专业力量薄弱等问题。针对下一步工作，他要求：一是安全生产和生态环境保护，具有偶然性、风险性、群体性的特点，关系企业正常运行和社会稳定，要严防强管，不能有丝毫马虎，全力确保全年不出问题；二是股改上市要挂图作战，明确时间表、路线图和责任人，稳步有序推进；三是对项目资源再做梳理和优劣势分析，明确推进策略和实施计划，稳扎稳打，逐步落实“十三五”目标；四是从提高员工业务素质、企业管理水平入手，精耕细作，做好降本增效，培育新的经济增长点，确保企业持续发展；五是迎难而上推进三项制度改革，激发企业内在活力；六是党风廉洁建设“一岗双责”，坚持党对国有企业的领导不动摇，认真贯彻落实“八项规定”等党纪法规和“三重一大”民主决策制度，使党风廉洁建设与企业发展并行不悖、相辅相成。
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