川投水务召开2017年半年工作务虚会
2017年7月26日上午，川投水务在川投国际酒店锦程厅组织召开了半年工作务虚会。会议由川投水务董事长梁有国主持，川投水务本部全体员工、各公司经营班子成员及综合部、财务部负责人参加了会议。
会议首先围绕上半年经营工作中存在的主要问题、下半年工作的主要方向及解决问题的具体措施进行了交流。川投水务本部各部门和所属十家公司负责人相继做了发言。
川投水务本部负责人就如何完成“十三五”项目拓展目标、强化财务指导职能、加强安全环保法律法规学习、提升员工综合素质和工作态度、强化工程建设过程管控、稳妥推进信息化建设等方面，做了详细分析和问题梳理，并提出了应对措施。梁有国董事长就本部各部门负责人的发言一一作了点评，并着重强调了以下几点：一是战略发展部要进一步细化公司发展战略，明确实现总体目标的路径和保障措施；二是财务部要切实发挥财务管理职能，为公司增收节支、项目投资提供决策支持；三是综合部要进一步完善公司的激励考核机制，加大人才引进力度，为公司的持续发展提供人才保障；四是安全服务监察部和生产技术部要密切配合，认真落实安全、环保工作要求，掌握行业监管强制性标准，为公司决策和子公司生产经营提供法律法规、政策标准方面的支持。
随后，各公司负责人就上半年经营管理中面临的原水紧缺、增长动力不足、专业技术人缺乏、安全环保压力大等困难及下半年的应对措施作了发言。梁有国董事长对各所属公司上半年的经营工作和取得的成绩给予了充分肯定。针对各公司遇到的问题和下半年的重点工作，梁有国董事长提出了以下要求：一是全力推进射洪水司新三板挂牌工作，其他公司积极解决历史遗留问题，为川投水务主板上市扫清障碍；二是坚持抓好主业，提高市场占有率；三是积极与政府相关部门协调，妥善解决原水紧缺问题；四是认真了解安全环保相关法律法规，扎实做好安全、环保相关工作，确保安全生产零事故及生态环保不出问题；五是做好在建工程项目的安全管控、成本管控和质量管理，确保工程建设有序实施；六是有计划稳步推进老旧管网改造工程，切实控制水损输差，保证安全平稳供水供气。
最后，梁董事长强调：川投水务本部及各所属公司要通过理清问题，找到行之有效的解决措施；全体干部员工要以深化三项制度改革为契机，努力提升自身职业能力和综合素质，不断适应公司未来的发展，为公司顺利实现年度管理目标和“十三五”发展战略贡献自己的力量。
会议还听取了各所属公司对川投水务发展和本部服务态度、服务能力、服务成效的意见和建议。
会议首先围绕上半年经营工作中存在的主要问题、下半年工作的主要方向及解决问题的具体措施进行了交流。川投水务本部各部门和所属十家公司负责人相继做了发言。
川投水务本部负责人就如何完成“十三五”项目拓展目标、强化财务指导职能、加强安全环保法律法规学习、提升员工综合素质和工作态度、强化工程建设过程管控、稳妥推进信息化建设等方面，做了详细分析和问题梳理，并提出了应对措施。梁有国董事长就本部各部门负责人的发言一一作了点评，并着重强调了以下几点：一是战略发展部要进一步细化公司发展战略，明确实现总体目标的路径和保障措施；二是财务部要切实发挥财务管理职能，为公司增收节支、项目投资提供决策支持；三是综合部要进一步完善公司的激励考核机制，加大人才引进力度，为公司的持续发展提供人才保障；四是安全服务监察部和生产技术部要密切配合，认真落实安全、环保工作要求，掌握行业监管强制性标准，为公司决策和子公司生产经营提供法律法规、政策标准方面的支持。
随后，各公司负责人就上半年经营管理中面临的原水紧缺、增长动力不足、专业技术人缺乏、安全环保压力大等困难及下半年的应对措施作了发言。梁有国董事长对各所属公司上半年的经营工作和取得的成绩给予了充分肯定。针对各公司遇到的问题和下半年的重点工作，梁有国董事长提出了以下要求：一是全力推进射洪水司新三板挂牌工作，其他公司积极解决历史遗留问题，为川投水务主板上市扫清障碍；二是坚持抓好主业，提高市场占有率；三是积极与政府相关部门协调，妥善解决原水紧缺问题；四是认真了解安全环保相关法律法规，扎实做好安全、环保相关工作，确保安全生产零事故及生态环保不出问题；五是做好在建工程项目的安全管控、成本管控和质量管理，确保工程建设有序实施；六是有计划稳步推进老旧管网改造工程，切实控制水损输差，保证安全平稳供水供气。
最后，梁董事长强调：川投水务本部及各所属公司要通过理清问题，找到行之有效的解决措施；全体干部员工要以深化三项制度改革为契机，努力提升自身职业能力和综合素质，不断适应公司未来的发展，为公司顺利实现年度管理目标和“十三五”发展战略贡献自己的力量。
会议还听取了各所属公司对川投水务发展和本部服务态度、服务能力、服务成效的意见和建议。
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