宏源公司召开2015年工作会
2015年2月6日上午，宏源公司在11楼召开2015年工作会。会议由副总经理刘发扬总结了2014年主要工作，党委书记、总经理李旭东安排部署了2015年工作。会议还通报表彰了2014年度水务集团优秀员工和宏源公司先进集体、先进科队、优秀员工。先进个人代表安装二队队长张智、先进集体代表天然气公司经理杨延强作了发言交流。水务集团总经理梁有国出席会议并作了重要指示。水务集团综合部严斯亮、宏源公司未值班的全体员工参加会议。公司党委书记、总经理李旭东主持会议。
2014年宏源公司实现销售收入18933万元，同比增长4.96%；实现利润5177万元，同比增长19.01%；上交税金1757万元，同比增长14.24%；现金流净增加额3481万元，同比增长11.25%；预收账款4314万元，比年初略有增长；新增天然气用户11235户，天然气用户总数达到112775户，年增长率7.9%，为历史新高。
党委书记、总经理李旭东在安排部署2015年工作时，首先分析了公司2015年面临的形势，提出了9大命题，然后逐一作答。李总指出：2015年，在宏观经济发展放缓的大环境下，宏源公司将面临种种新的发展形势，催人奋进，有机遇更有挑战。比如说，水务集团面临股权多元化改革，我们如何以主人翁的姿态积极投身进去，做好对接和配合工作？劳动人事分配三项制度改革要在2015年内完成，必然会改变现有模式触及少数员工甚至是经营层的既得利益，在公司引起不小的震动。在推进三项制度改革的过程中我们如何把握好“动力”和“和谐”的平衡？阶梯气价2015年即将在全省全面执行，我们如何变被动为主动、积极应对、在“提价”上把功课做得尽量充分？非居用气利润空间相对较大，我们如何在发展非居用户、增产扩销方面把文章做够？成品油价格“跌跌不休”，前几天已经是13连跌，公司完成水务经济指标的考核压力增大，我们如何“以量补价”在“增量”上想办法？经开区的发展项目和丰三井技改项目可望突破瓶颈得以推进，过程中的组织协调对接工作任务相当繁重，我们如何一步一步去协调、去推进、在发展项目上求进展？设计资质、安装资质即将取证，我们如何想办法拓展相应的设计业务和安装业务，在延伸产业链条上求突破？党的十八届四中全会明确提出要“依法治国”，我们又该如何实现“依法治企”、促使大家都“守纪律”、“讲规矩”？还有水务的会议上李董事长和梁总都多次讲到“天花板效应”，我们又如何深挖内部潜力、加强精细化管理，在服务上提档升级、提高企业核心竞争力？
李总接下来从4个方面安排部署了2015年主要工作，一是在“增量”和“调价”上做足文章夯实基础版块；二是加强精细化管理挖掘内部潜力；三是依法治企确保生产安全和政治安全；四是练好内功不断提高服务质量。全体员工进一步明确了2015年自己该做些什么、该怎样做，大家都切实增强了“千斤重担人人挑、人人肩上压指标”的主人翁责任感和紧迫感。
水务集团总经理梁有国作了重要讲话，首先对宏源公司经营班子和全体员工在2014年所付出的艰辛努力和取得的成绩表示衷心的感谢，指出2014年宏源公司工作“两点不易、一点保证”，“两点不易”：一是经营规模进一步扩大，大家做了很多工作、克服了很大困难，抓项目、抓安装、抓销售，实现高位求进、确保了稳定增长，来之不易；二是实现安全生产的平稳发展不易，公司有近20个用气乡镇，供气范围宽、管理半径大，在供气安全难度大的情况下，保证了零事故，这一点很是不易。“一点保证”就是2014年在廉洁从业方面班子各位成员认真按照十八大和十八届三中全会、四中全会精神的要求，守住了底线。
对于宏源公司2015年的工作，梁总强调并要求重点抓好以下几个方面：
一、狠抓安全、确保零事故。对于公司安全工作部署的9方面工作要认真落实好，既要保证群众用气方面的安全，又要保证生产安全和员工自身的安全，力争继续保持2014年好的状态，继续保持零事故。
二、努力抓好生产经营工作。国家宏观经济形势是调结构、抓效益，宏源公司面临新机遇、新要求，宏观政策对新户安装业务带来影响，我们要用售油售气来保证收入指标不下降。
三、积极推进企业改革。2015年，川投水务集团改革力度很大，按照党的十八届三中、四中全会和四川省委五次全会精神的要求，积极推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，目标是股份制改造，要突破资金、规模两个瓶颈，把资产资本化、资本证券化，将引进国投创新基金公司作为战略合作人，引进工作涉及到资产评估、审计、制度完善等大量重要工作，初步确定3月31日进场审计，10月份之前完成“三项制度”改革。请大家要做好心理准备，与新制度新机制接轨，因为川投水务集团是省国资委和川投集团的改革试点单位，要结合三项制度改革加强人才引进和培养，不仅要在精神上给予鼓励，还要多在待遇上进行倾斜留住人才。
四、提高服务水平。去年公司开展了“庸懒散浮拖”等五个专项整治，希望经营班子和管理人员提前对新规范、新要求加强学习，要加强沟通密切配合顺利推进改革，要抓好、抓实各项工作，按时保质完成改革。要结合”三项制度”改革，加大人才培养和技术保障，多给员工提供机会，加强员工学习培训，这是公司一种福利和奖励。公司经营的是燃气，商品价值很小、服务价值更多，我们一定要创新服务意识和服务方法，努力做好优质服务，使宏源燃气温馨如意继续深入人心，维护好公司的招牌。因公司面临高位增长又要确保稳定增长，营销上要尽快实行阶梯气价，提前做好政策、法律、宣传及定期抄表等方面要做好准备工作。
梁总强调，“三项制度”改革真正是要建立“能上能下、能进能出、能多能少”的机制。只要我们公开、公平，就不会影响企业的和谐稳定。对于改革中出现的问题，要多协商、沟通，希望每个员工要练好内功，提高自己的本领，以主人翁的姿态积极投身到“三项制度”改革中来，真正成为改革的实践者、推动者和受益者。
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