李文志董事长带队检查宏源公司安全工作
2014年8月29日，川投集团副总经理、水务集团董事长李文志带队检查了宏源公司安全工作。水务集团总经理梁有国、川投集团安办副主任曾明、水务集团安全服务监察部经理马玉斌、川投集团安办王攀登陪同检查。
李董事长一行刚到射洪就直接深入宏源公司CNG加油加气站查看安全生产情况。先后查看了CNG站油罐防爆阻隔装置、员工交接班记录、汽车加油加气现场。在查看加油加气现场时李董事长要求对加油加气车辆一定要做到有序可控，有效防止事故发生。
随后李董事长一行又到宏源公司天然气储配站、“在水一方”燃气安装样板工程工地现场检查了生产安全施工情况。在样板房“在水一方”工地，李董事长要求员工高空作业时一定要系好安全带，并要求大家对使用天然气的居民群众一定要加大力度宣传安全用气知识。
查看了现场后，李董事长一行随即到宏源大酒店11楼会议室召开了安全工作会议。会议首先听取了宏源公司安委会主任、党委书记、总经理李旭东作的《宏源公司安全工作情况汇报》，主要汇报了“对内练好内功、对外加强宣传；安全工作勤检查，隐患查处及时整改有效；始终小心谨慎防范于未然，认真开展好安全突击演练工作；找准安全工作的重点、难点和着力点，乡镇用气和管网运行安全可控；目前安全工作存在的问题和困难”等五个方面工作。
听完汇报后，李董事长一行仔细查看了宏源公司安全工作软件资料，包括《安全生产目标管理责任书》、《安全检查记录》、《隐患整改台账》、《月度工作考核情况通报》、《应急救援预案》、《安全标准化系统制度文件汇编》、《安全标准化系统作业文件汇编》、《安全标准化管理手册》等。随后，水务集团安全服务监察部经理马玉斌、川投集团安办副主任曾明、水务集团总经理梁有国分别对宏源公司安全工作提出了具体要求。
梁总要求宏源公司：安全工作要重在平时积累，要进一步加强员工的安全技能培训，特别要注重高空作业的安全管理；要提高员工应急处置能力，变“被动安全”为“主动安全”；要强化安全监察管理部门的职能职责，做好储气罐、燃气管道等的定期检查巡视，要及时有效整治安全隐患；要采取群众喜闻乐见、容易接受的方式对乡镇天然气用户开展安全用气知识宣传，确保安全无事故发生。
李董事长对“宏源公司安全工作抓得深抓得实”给予了肯定，同时指出安全工作无止境，只有更好没有最好，一定要常抓不懈；要形成一岗双责、齐抓共管的安全工作网络体系；要努力向科学技术要生产力、向信息化技术要安全效益；要形成和巩固安全评估机制；要加大安全投入，巩固安全基础设施建设；要坚决杜绝“带血的效益”，健全事故应急处置机制，加强演练，防止灾害带来的次生灾害；要加强安全教育和安全培训，不断总结教训，吸取经验，始终确保安全生产零事故。
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