川投集团副总经理、水务集团董事长
李文志莅临荣县气司检查指导安全生产工作
2014年8月28日，秋雨蒙蒙，川投集团副总经理、水务集团董事长李文志率川投集团安全生产督察组一行三人，来到荣县气公司检查指导安全生产工作。
安全检查组在荣县配气站，对安全生产工作制度、工艺汇管等设施设备作了详细检查，李董事长与场站值班人员进行了亲切交谈，详细了解了配气站工艺汇管运行、调压调峰控制、供气计量结算、安全设施设备、值班人员配置等工作情况，对他们的工作表示感谢。
在公司三楼会议室，检查组对公司安全生产文件资料进行了认真查阅，分别听取了公司副总经理陈英才、总经理詹长虹相继就1-7月安全生产稳定供气工作以及生产经营和外管工程建设情况汇报。李董事长均给予了充分肯定，对下步安全生产工作作了重强调，提了五点要求：
一、作为燃气经营企业，始终要把安全工作当做头等大事抓，特别是经营班子要高度重视，狠抓落实，一手抓安全，一手抓效益，两手都要强，不能只重视经营效益而忽视安全生产，否则会顾此失彼，得不偿失。
二、要树立危机意识，明确主体责任，守住安全防线，树立正确的发展意识，要有大安全观念，特别是要高度重视户安工程施工安全，外管工程建设安全，产品质量安全，稳定供气安全，廉洁自律安全，防范生产经营风险。
三、要认真落实“一岗双责”，坚持一票否决，要把安全工作与功效挂钩、与收入挂钩、与奖金挂钩。要把安全控制指标分解细化到部门、班组、岗位，如果一旦发生安全责任事故，将会一损俱损，全盘否定。
四、要加强安全宣传教育，保持与政府职能部门、居民社区、小区物管的联系，充分调动社会资源，形成齐抓共管、共同担责的社会安全环境。同时，要加强员工安全技能培训，开展事故应急抢险演练，深刻吸取安全生产事故教训，以点带面，举一反三，警钟长鸣，长抓不懈。
五、用科技手段加强隐患排查治理，特别是对重大危险源和严重安全隐患要加强监控，挂牌督办，同时要加强应急值班，坚持有患必查，有险必出，有漏必堵的应急处置工作方针，及时消除安全隐患，确保全年安全生产稳定供气。
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