宏源公司召开2014年上半年经济运行分析会
2014年7月22日，宏源公司在宏源大酒店11楼商务厅召开2014年上半年经济运行分析会。公司经营班子成员、高级管理人员及中心组学员65人参加了会议。会议由党委书记、总经理李旭东主持。
会议传达了水务集团2014年上半年经济运行分析会和深化改革发展研讨会会议精神；分析了宏源公司2014年上半年经济运行状况；分别从整个宏源公司及下属各分公司和部门的角度总结了上半年工作、分析了存在的问题和困难；安排部署了当前安全生产工作。党委书记、总经理李旭东结合公司上半年工作特点及下半年主要工作作了重要讲话。
李总首先在讲话中指出：今上年水务集团在市场拓展、项目并购、人事改革、内控管理及股权多元化探索等方面取得了实效，令人振奋。主要指标“时间过半、任务过半”，而且都实现了两位数的增长。水务集团的利润率在川投集团很靠前，发展质量高，是川投集团下属公司中相当具备发展活力和发展潜力的经济体。从水务集团“成功并购万源公司”和“初步与国投创新公司达成合作意向”这两件事就可以看出水务集团上半年在改革和发展工作中取得的突出成效，大家应该为此感到骄傲和自豪。要求各部门在下一步召开部门半年经济运行分析会的时候，要把传达水务集团上半年经济运行分析会和深化改革发展研讨会的主要会议精神作为其中一项重要议程，以此激励广大员工振奋工作精神，增强工作信心，凝聚发展正能量。
李总在讲话中也对宏源公司上半年经济运行态势进行了分析：宏源公司2014年上半年实现主营业务收入9800万元，同比增长6.85%，完成全年预算的54.5%；实现利润2737万元，同比增长8.91%，完成全年预算的62.85%；上交税费总额1031万元，同比增长34.95%。呈现出“总体平稳、稳中有进、稳中有忧”的态势。天然气销售、成品油销量及毛利率、酒店客房收入等9项指标创了历史新高，各项可控费用、安装材料耗用和天然气输损率创了历史新低。但同时也存在因为大的经济形势下行压力增大，安装业务、CNG销售业务受到很大影响。要求大家要增强忧患意识，变压力为动力，变被动为主动，不等不靠、扎实工作，争取年底向公司，向水务集团交上一份满意的答卷。
李总随后重点从深化企业改革工作、生产经营工作、内部管理工作、安全生产工作、队伍建设工作、企业发展工作六个方面安排部署了下半年主要工作。
一是深化企业改革工作。一是要做好深化三项制度改革有关工作，以实际行动拥护和支持水务改革。要按照集团安排部署，成立领导小组；对照方案要求，对已建立的有关三项制度改革的相关制度进行梳理，查缺补漏，规范完善；二是要主动改掉“老习惯”，适应“新要求”。要增强危机意识、学习意识和改革意识，对接水务改革和上市的要求，积极从资金、人员和管理团队等方面做好准备；三是各分公司、各部门要扎实做好本职工作、进一步规范基础管理，这也是对水务深化改革的重要支持。
二是生产经营工作。一要求各分公司、职能部门要及时召开2014年上半年经济运行分析会，围绕目标找差距，找到差距添措施。重点要根据川投水务集团《关于下达2014年度生产经营预算的通知》和公司年初为各分公司，部门下达的指标，分解任务，细化措施。一手盘活存量，一手寻求增量，争取实现全年工作“满堂红”；二要主动作为大力发展非居用气。要从与水务下属的荣县气司、名山气司两家公司的非居比例对比和与周边大英，蓬溪的液化气销售量对比两组数据中找差距，一方面对接县上相关部门，督促实施煤改气工作，争取外力上的支持；一方面实行“边普查、边宣传、边发展”和专人分片承包及长期非居和短期非居相结合，业主自费安装为主、分年租用燃气设施为辅等方式来发展非居用气户，争取3季度发展50户非居用户。
三是强化内部管理。一是要按水务集团安排部署建好EAS库管系统，最大限度控制材料成本费用；二是要对监理验收工作和室内燃气安装工作进行专题调研；三是要尽快建立健全燃气工程各环节的相互制约监督机制，做到环环紧扣、制约有力，确保内部管理科学高效；四是要继续加强对乡镇安装质量和收费行为的指导和管理。
四是安全生产工作。一是要落实乡镇卡表推广和更换工作，乡镇新发展用户全部使用卡表，并尽快实施乡镇老用户整改更换卡表的有关工作；二要继续推行燃气责任保险，降低企业安全风险，实现用户、企业、员工“三赢”；三要配合县城道路黑化、人行道硬化，做好老旧燃气管网的更换和改建工作；四是要实施滨江路200PE供气主管拓通工程，解决城南片区冬天供气压力低的瓶颈问题，形成环形管网，提高供气保障能力。
五是队伍建设工作。一是党委要继续组织学习习近平总书记系列重要讲话精神，国庆前要组织开展“学习习近平总书记系列重要讲话和习近平总书记推荐的系列书籍”读书、征文、演讲和朗诵比赛；二要继续开展“双报到”志愿服务工作的推进和督导工作，要对照公司“双报到”工作安排各阶段的部署开展工作，关键要抓好常态化的服务工作，特别是党员服务队要定期深入社区、乡镇开展义务服务活动；三要将“学制度、讲制度、考制度”活动向纵深推进，把学考对象延伸到全体员工，做到全覆盖；四要抓好“师傅带徒弟”活动,练好内功，提高团队素质。
六是企业发展工作。一是要积极做好生产气井的挖效增潜工作和丰3井的技改工作；二要积极推进经济开发区油气合建站项目；三要认真对标，充分整合公司资源，调动一切有利条件，为取得市政行业城镇燃气工程专业丙级设计资质和管道工程专业承包资质继续努力。
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