大英水司举行2017年度绩效目标谈判会
为了顺利推进企业年度绩效考核工作，科学制定公司及各部门年度绩效目标。
3月8日上午，大英公司组织召开了2017年度绩效目标谈判会，分别对公司及各部门的半年及年度绩效目标进行谈判，讨论研究公司及各部门如何进一步加强和改进每一项绩效目标考核工作，促进工作落实，提升工作执行力。公司总经理、绩效考核领导小组组长刘松果，副组长，党支部副书记周义双、副总经理王洪先和综合管理部经理但勇、计划财务部经理陈冬丽、安全监察部经理唐义权以及公司接受年度绩效目标谈判的各部门负责同志参加了绩效目标谈判会。
会上，公司六个职能部门根据公司年度绩效计划和考评标准，结合各自上年度绩效目标的完成情况，分别对2017年生产经营形势进行了科学分析和提出了考核建议，并逐一对各自KPI、CPI指标进行数据分析、研判，考核小组对各个部门的指标数据进行了复核定准，通过谈判，最后与各部门达成目标共识。
此次绩效目标谈判会的召开，科学制定出了公司及各部门年度绩效目标任务，同时为各部门各岗位提供一个发现问题、分析问题、讨论问题、解决问题、理顺部门关系，协调矛盾，改进工作的沟通平台，以不断提升管理者及广大职工的素质和能力，进而提高企业整体管理水平和运营效率，确保公司年度目标任务的顺利完成。
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