大英水司召开2016年上半年绩效目标分析会
为认真总结分析公司上半年绩效目标的完成情况，进一步发挥绩效考核的鞭策作用和激励约束作用，强化绩效考核的针对性，确保公司年度目标的完成。2016年8月9日上午，大英公司组织召开了2016年上半年绩效目标分析会，对公司及各部门上半年绩效目标完成情况进行通报、分析、找问题、定措施。公司总经理、绩效考核领导小组组长刘松果同志主持会议，考核小组全体成员及公司各部门负责人参加了会议。
会上，公司考核领导小组对公司及各部门上半年各项KPI指标完成情况进行了数据通报，各部门负责人就指标完成情况进行了分析说明，重点对未完成的绩效目标进行查找问题和原因分析。受今年经济形势持续下滑、会计政策变更、房地产市场不景气等诸多因素影响，上半年，公司个别指标未达到半年既定绩效目标。自来水收入、安装工程类收入也出现数据下滑，其中因工业用水大幅减少，公司售水量出现了首次下降，通过对比去年同期数据分析，其中工业企业盛马化工上半年停产是造成售水量下降的主要原因。其次，受今年天气异常的影响，提前进入夏季用水高峰期，较上年同期提前了20天的时间以及开展全城冲洗管道工作，导致6月、7月产销差分别达到21%和20.5%，未达到产销差控制在20%以内的既定目标，但是纵观全年，通过分析和下半年将开展的系列措施，公司产销差仍然将维持在一个较低的水平。
通过查找分析出的问题，刘松果总经理对近期重点工作进行了安排部署：一是由公司副总经理王洪先同志牵头负责开展秋季用户普查工作；二是立即开展覆盖全城区的查漏工作。由工程部组织精干力量，对全城区进行拉网式查漏，特别对老旧小区和镀锌管网进行重点排查；三是开展核表工作。对用户表、流量计计量准确性进行核对，发现计量有问题要立即校检；四是加强监察工作力度。监察部门要逗硬各项工作的督察、督促，重点督察私拉乱接行为。同时，刘总指出：要细化工作措施，强化考核目标，逗硬各项制度，找出问题、分析问题、解决问题，是促进工作落实，提升工作执行力的有效途径。会上，公司副总经理王洪先同志还就分管的客户服务部下半年如何增加售水量、降低产销差等工作作了具体工作安排。
此次绩效目标分析会，问题具细、部署扎实、目标明确，为公司年度绩效目标任务的全面完成增强了驱动力。
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