宏源气司召开2016年上半年经济运行分析会
2016年7月25日下午3点，宏源公司在11楼中会议室召开了2016年上半年经济运行分析会。科队长以上负责人共计50余人参加了会议，公司党委书记、总经理李旭东主持会议并作了重要讲话。
会议首先由公司党委副书记、副总经理刘发扬作了《2016年上半年工作总结报告》；财务部经理杜亚萍作了《2016年上半年财务分析》；由天然气公司、安装公司、CNG公司分别代表公司三大板块汇报了上半年工作情况，提出了下半年工作思路和措施。
公司党委书记、总经理李旭东对上半年经济运行情况进行了认真分析，对下半年主要工作作了安排部署，主要从四个方面作了强调和要求。
一是传达川投集团和水务集团半年经济运行会的会议精神。二是宏源公司上半年工作亮点突出特色鲜明。宏源公司上半年工作主要呈现出六大特点：第1个特点是：经济指标“时间、任务双过半”；第2个特点是：服从安排“股改、生产两不误”；第3个特点是：生产经营“开源、节流两手抓”；第4个特点是：新户发展“城区、乡镇两手硬”；第5个特点是：安全管理“宣教、整改两促进”；第6个特点是：全面工作“党建、经营双丰收”。三是认清形势，科学研判，找准下半年工作的着力点，增强并坚定发展的信心和决心。公司上半年工作成绩令人振奋，但是不能自满，上半年之所以能够取得一些成绩，得益于水务集团的坚强领导，得益于经营班子的同心同德、得益于全体员工的艰苦工作。但是在成绩的背后仍有诸多困难和压力，我们必须要正视当前面临的困难去解决存在的问题，下大力气去解决。四是再接再厉，锦上添花，大战五个月，实现满堂红。在接下来的5个月时间各级各部门要对照年初公司工作安排意见，查漏补缺，在抓好常规工作的同时主要抓以下5项工作。1是继续努力做好股改上市的配合工作，高质量完成集团交办的工作任务；2是抓住天然气销售、新户安装、成品油销售三大重点版块，狠抓生产经营；3是安全工作要保持和发扬好的做法和经验，踏踏实实一步一个脚印把安全工作抓好抓扎实；4是要充分利用压力管道设计、安装维修和市政施工总承包三级资质的优势，进一步满足部分高端用户的个性需求，做好精品上门服务工作；5是持之以恒抓好党建工作和企业文化建设工作。
李总指出：上半年成绩喜人，下半年任重道远，要求各级各部门要及时召开半年经济运行分析会，认真总结上半年的工作，分析当前存在的问题和困难，理清思路、明确目标、找准措施，努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。力争整体工作实现新突破，取得新业绩，大干五个月，实现满堂红！
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