大英水司召开2016年上半年经济运行分析会
为全面科学分析公司上半年经济运行情况，扎实做好下半年公司各项生产经营工作，确保全年生产经营目标全面完成。2016年7月29日上午，大英公司在六楼会议室召开了2016年上半年经济运行分析会，会议由公司副总经理王洪先同志主持，水务集团总经理助理、大英公司总经理刘松果同志，公司党支部副书记周义双同志及公司全体员工参加了会议。
会上，首先由计划财务部经理对公司上半年经济数据进行了通报、分析。其次，安全监察部经理从内部流程管理和劳动纪律两个方面汇报了上半年公司内部监察情况。随后公司党支部副书记周义双同志从加强思想政治教育,不断推进学习型党组织建设；认真落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设工作扎实推进；坚持领导带头，“两学一做”活动有序推进；党群活动丰富，企业凝聚力增强四个方面对公司上半年党建工作进行了总结发言。接着，公司副总经理王洪先同志就分管的综合部、客户部、生产部、安全工作以及总经理交办的重点工作进行了务实、全面的总结，指出了各部门工作中存在的不足，并对所分管部门下半年重点工作提出了要求：希望干部职工同心协力，群策群力，增强工作责任心，克服目前经济下行的不利条件，力争下半年全面或超额完成全年目标任务。
会议最后，水务集团总经理助理、公司总经理刘松果同志进行了总结讲话。传达了水务集团7月20日召开的半年经济运行会会议精神。并重点从坚持民生为先，主动作为；多措并举保供水、抓客服，拓安装，确保主营保量增收；主动沟通协调，推进二水厂建设；以水质检测中心和服务大厅为载体，外塑内强升实力；持续深化绩效考核，夯实企业管理基础；党群活动丰富，企业凝聚力增强；加强安全管理，落实责任到位七个方面对公司上半年生产经营工作进行了科学、务实的总结。肯定了成绩，分析了问题，特别从源水紧缺、大英工业不景气、自来水生产能力不能满足高峰期供水需要、二水厂建设推进速度较慢等方面进行了深入细致的剖析。同时对下半年的工作进行了安排部署：一是要紧紧围绕年度经营目标，继续下大力气狠抓自来水销售、安装收入、水费回收等重点工作，要有“敢打恶仗，善打硬仗，能打胜仗”的决心和勇气，全力遏制上半年主营收入下滑的不利局面，确保年度目标任务的圆满完成。二是要持续深入开展“两学一做”活动，充分发挥企业党组织的战斗堡垒和全体党员的模范带头作用，强力推进扶贫工作，力争到年底让我司帮扶的29户贫农户有一半以上的摘掉贫困帽子。三是要按照集团公司统一部署和要求，精心制定出公司9S管理标准和办法，并有序推进，不断提升企业管理水平，着力打造具有大英特色的精益管理文化。四是要积极与县委县府沟通二水厂推进事宜，待具备施工条件后，要以“保水稳维”的大局出发，以只争朝夕、倒排工期的方式，强力推进建设速度，力争早建成，早投产，早见效。
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