岗位靠竞争能上能下 收入凭贡献能多能少
——宏源公司2016年“双选”工作圆满结束成效明显
按照省国资委、川投集团和水务集团“三项制度改革”的要求，为了进一步优化内部人员配置，提高企业核心竞争力，近段时间以来，宏源公司深入开展了2016年“双向选择、竞聘上岗”（以下简称“双选”）工作，成效明显。
此次“双选”工作以2015年12月24日公司经营班子民主生活会和12月25日管理人员述职考评会拉开序幕，2016年1月20日被聘员工全面签订《劳动合同》标志着“双选”工作圆满结束。2015年12月24日下午，班子成员分别进行全面深刻的自我对照检查，党委委员、支部书记、各部门主要负责人分别对其提意见和建议。开门见山、不兜圈子、不绕弯子、只说问题，切中要害、点到痛处，真正达到了红脸出汗排毒治病的目的，质量高、富有成效。2015年12月25日下午，管理人员述职考评采用中心组成员和10%的普通员工代表共计79人现场打分、现场公布结果的方式进行，末两位管理人员进行了诫勉谈话、扣罚年终奖金以及降低计件工资系数等处理。班子民主生活会和管理人员述职考评给下一步的全员“双选”工作开了好头、树立了良好的工作风气和用人导向。
2015年12月30日，宏源公司召开总经理办公会，会议对“双选”工作作出了全面安排部署，决定以下属燃气工程安装公司的“双选”为试点，一个部门推着一个部门开展全员“双选”工作。2016年1月6日下午召开了安装公司基层管理人员竞聘演讲大会，18人报名参加了安装公司4个队7个基层负责人岗位的竞聘，宏源公司经营班子成员、党委委员、高管人员和安装公司全体员工共53人参加评分。竞聘演讲当场公布得分高低，取每队前3名共计11人入围答辩。紧接着当天晚上7点召开安装公司基层管理人员答辩会，宏源公司经营班子、党委委员、高管人员参加打分。竞聘领导小组对11名竞聘人分别提出了两个以上的答辩题，并当场宣布得分。按照演讲分占60%、答辩分占40%综合相加后依得分高低排位。结合竞聘人员的综合得分情况和公司工作实际情况，经竞聘领导小组研究，现场聘任了基层管理人员。第二天，安装公司在全公司范围内进行了员工的“双选”工作。整个过程一气呵成，在公司QQ群和微信群全程公开，员工思想触动较大，看到了公司公开、公平、公正开展好此次“双选”工作的决心和信心。
参照安装公司“双选”工作的成功模式，宏源公司其他9个分公司和部门开展了全员“双选”工作。此次“双选”工作得到了广大员工的积极响应和拥护，全公司基层管理岗位共拿了16个出来竞聘，就有39人次报名参与。从年龄层次上看有70后、有80后、有90后；从工作经历上看有工龄接近20年的老员工、也有工作才两三年的新员工；从身份上看有以前任职的队长和员工，也有其他部门的基层管理人员，更有曾经在管理岗位上落聘又重新参与竞聘的员工。竞聘演讲中有的同志感恩回顾情真意切；有的同志列举公司培养教育自己取得的资质荣誉和成绩如数家珍；有的同志分析岗位工作的重点难点条条切中要害；有的同志提出新的工作思路令大家眼前一亮；很多同志又表明一定正确对待结果，如果不能做红花那么也甘愿做一片绿叶，阳光的心态令人欣慰。最终通过竞聘演讲、答辩和集体研究，全公司有7个原基层管理人员落聘、8名普通员工通过竞聘被提任为基层管理人员、13名员工跨部门竞聘了岗位、4名员工落聘待岗。这些都充分说明宏源公司目前的用人导向和工作氛围被广大员工所认可、所接受、所信任，公司有号召大家都愿意积极响应，都充分信任公司并且对公司寄与了厚望和期待。
通过此次“双选”工作，公司检阅了队伍，发现和储备了人才，听到了很多新颖的工作思路，有很多惊喜和意外的收获，为优秀人才的脱颖而出搭建了平台、疏通了渠道、提供了机会、创造了条件。让广大员工都能够共享出彩的机会，看得到成长和成才的希望,给广大员工以极大的信心和鼓舞。真正在全公司树立了“用人拿工作业绩来说话，收入和薪酬拿贡献来比较”的良好风气，从而激活了公司全盘棋，激发了大家干事创业热潮。宏源公司今后将对这项工作形成常态，建立和巩固竞争择优、能上能下、能进能出、充满生机与活力的选人用人机制，促进公司持续稳健、又好又快地发展。
宏源公司经营班子民主生活会
宏源公司2015年度管理人员述职考评会
宏源安装公司2016年基层管理人员竞聘演讲大会
宏源安装公司2016年基层管理人员竞聘答辩
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