以三项制度改革为主线 积极推进干部考核机制
——荣县水司召开半年工作总结暨管理干部绩效考核工作会
今年7月22日，公司召开半年工作总结暨管理干部绩效考核工作会。会上，公司总经理龚庆首先传达了川投水务集团2015年半年经营工作会议精神，并就上半年开展的各项工作进行了认真总结。同时，龚总对下半年的工作进行了安排布置，一是抓安全、保稳定，加强新《安全生产法》的宣贯，注重安全检查、安全预案的不断完善和安全演练；二是切实开展精细化管理，切实落实各项降本增效措施，力争在年底将取销差降低5—10个百分点；三是求真务实研究解决生产经营中的瓶颈问题，找问题、添措施，努力完成全年目标任务；四是创环境，争取政策出效益。积极推进二次供水管理工作上台阶，同时做好阶梯式水价的前期准备工作。
半年工作总结会上，进行了管理干部进行绩效考核工作，即360度综合测评工作（采取上级、平级、下级综合测评的方法），对管理干部在组织管理能力、协调能力、敬业精神、工作作风和模范带头作用等方面进行综合测评。在绩效考核工作中，全体参会人员按《管理干部绩效考核测评表》中20条考核标准进行认真考核打分。考核不合格者将继续暂扣绩效工薪，考核合格者将予以全额计发暂扣的绩效工薪，并将考核结果记入干部年度业绩考核档案，作为职务升迁、年终评定先进的依据。随后，组织与本次测评无利害关系的两名新入职员工对打分情况进行了计分，并得出考核结果予以公布，充分考核测评工作的公开、公正和透明。
本次管理干部绩效考核工作，是深入贯彻推进“三项制度”改革，客观、公正、全面测评管理干部工作履职情况的一项重要举措，目的在于发现不足并加以改进和提高，进一步提升公司整体管理水平，促使管理干部进一步提高思想认识，增强责任心、事业心和进取心，提高干部队伍的综合化素质，心往一处想、劲往一处使，提住气、卯住劲，开足马力为公司可持续发展做出积极贡献。
荣县水司通讯员 文/图欧炜
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