完成三项制度改革 激发企业强劲活力
——川投水务射洪公司三项制度改革顺利完成
2015年5月底前，射洪水司顺利完成了企业内部劳动人事分配三项制度改革。
自去年以来，川投水务射洪公司认真贯彻省委十届四次全会精神和省委省政府《关于深化国资企业改革促进发展的意见》以及四川川投水务集团有限公司转发《四川省人民政府办公厅印发全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案的通知》（川投水务〔2014〕62号）文件精神，在充分调研、对照检查、科学配置资源、合理设置岗位的基础上，积极稳妥推进公司内部劳动人事分配三项制度改革工作。
以理顺企业劳资关系为切入点，建立员工能进能出的劳动用工机制。公司通过优化岗位体系，按照精干高效原则、结构合理要求和适应新形势发展需要，调整了机构设置，由5个部门变更为7个部门，根据技术需求、专业等情况，对各部门的人员进行了合理配置和适当调整。机构改革以后，内部机构设置更加合理、部门职责更加明确、各条块工作运转更加有序，充分调动岗位人员的工作积极性。公司还切实做好劳动合同管理工作，通过签订、继续履行、变更、解除或终止劳动合同关系等方式，依法规范企业与员工劳动关系。
以公开公正、竞争择优为原则，建立管理人员能上能下的人事制度。2014年，公司选拔启用积极上进、踏实肯干、业务精良的一线优秀员工担任二次供水服务部、工程业务部、安全监察部三个部门的副经理职务，充分调动了员工的工作积极性，极大地推动了部门工作有力有序地开展。同时，公司还加大对各个管理岗位人员的考核和监督管理，对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，聘任期满未达到考核要求的，根据考核结果，与管理人员的职位升降、薪酬增减挂钩。
以绩效考核为手段，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。公司规范企业内部分配行为，理顺内部收入分配关系，合理设定薪酬结构。同时，还加大关键人才激励力度，建立了劳动力价值、企业效益、个人绩效紧密联系的收入分配及增长机制。
通过三项制度改革，公司建立健全与社会主义经济提及和现代企业制度相适应的劳动用工、选人用人和激励约束机制，充分调动员工的积极性，不断激发企业活力，有力促进企业健康快速发展。
（射洪水司 李佳妮）
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