川投水务集团召开2022年经营工作会

2月14日，川投水务集团于四川发展5楼多功能会议室召开了2022年经营工作会。川投水务党委书记、执行董事、总经理贺宁对2021年工作进行点评，并对2022年重点工作作指示讲话；生态环保集团党委副书记王小元出席会议并作讲话。

会上，先是由川投水务党委委员、副总经理严斯亮通报了川投水务集团2021年经济运行情况，并由公司党委委员、副总经理刘松果对川投水务集团2021年在党建、生产经营、安全环保、合规管理等方面的工作进行总结与分析，同时对2022年工作计划进行了报告。

随后，贺宁对川投水务集团2021年经济运行情况和重点工作作了点评，从不同层面分别对公司发展面临的机遇和挑战进行了分析，梳理了2022年发展思路。贺宁指出，面对新形势、新环境、新任务，公司上下务必要进一步提高站位、扩大视野，把握变化、抢抓机遇，要紧紧围绕中央、省委、省政府以及省国资委的决策部署，深入贯彻四川发展、生态环保集团的具体要求，牢牢把握高质量发展工作主题，以党的建设为统领、以提质增效为主线，突出问题导向、目标导向、结果导向，做到经营业绩稳健增长、转型发展加快推进、深化改革纵深拓展、企业管理持续加强、党建载体不断创新，确保完成全年各项工作任务，为打造一流公用事业企业而努力奋斗。

贺宁指出，2022年是川投水务落实“十四五”规划的关键一年，是川投水务加入生态环保集团的第一年，也是川投水务发展史上具有重要里程碑意义的一年。实现今年确定的目标任务非常重要，需要找准主攻方向和工作路径。对于2022年的经营管理工作，川投水务要落实“1343”工作要求。一是坚持党管国企，“一个引领”把方向，始终坚持党要管党、全面从严治党，举旗定向、思想引领，开创公司党建“新”的局面。埋头苦干实干，二是埋头苦干实干，“三个坚持”抓落实，要坚定不移的按照文清董事长提出“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”的工作要求，抓好全年各项工作，奋力开创新川投水务在新征程全面振兴的局面。三是对照目标找差距，实现“四化”促发展，着力在企业管理制度化、责任落实具体化、内控管理精细化、项目进度可视化四个方面下功夫，找差距、补短板。四是突出高质量发展，“三大支撑”保效益，通过防范化解债务风险、严把经营管控、进一步改革创新三个支撑为川投水务高质量发展保驾护航。

贺宁强调，要牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的工作方针，确保不发生安全环保事故。一要进一步压紧压实企业的安全生产主体责任，加大监督检查力度，彻底消除安全隐患，健全安全生产长效机制，严防重特大事故发生。二要高度重视信访稳定工作。强化措施，落实责任，及早发现倾向性、苗头性问题，将隐患消除在基层，将矛盾化解在萌芽状态，严防群体性事件发生。三要把节能减排和环境保护摆在重要位置，进一步落实工作责任制，全力以赴把节能环保工作抓紧抓实抓到位。

最后，王小元在讲话中肯定了川投水务在2021年划转工作中理解改革、支持改革，忠于职守、乐于奉献的精神，肯定了川投水务在经营发展、党建纪检、安全环保维稳中取得的成绩。王小元指出，认清形势、把握大势，是做好企业各项工作的首要前提。2022年，川投水务要准确把握公司在生态环保集团改革发展中的战略定位、功能作用，以及面临的机遇和挑战，为集团公司打造1000亿级生态环保产业集团贡献力量。

川投水务集团领导班子成员、中层副职以上管理人员，各直属企业负责人现场参会，各直属企业班子成员、中层副职以上管理人员按照疫情防控要求以视频形式参会。