川投水务集团召开2020年度部门及所属企业负责人述职测评会、2021年经营工作会

为总结2020年经济运行情况，分析研判当前发展环境，并对2021年工作做出安排部署，2021年2月5日，川投水务集团于川投大厦6楼视频会议室召开2020年度部门及所属企业负责人述职测评会、2021年经营工作会。川投水务集团领导班子成员、中层副职以上管理人员参加会议，各所属公司领导班子按照疫情防控要求以视频形式参会。川投集团董事、副总经理李洪出席经营工作会会议并作重要讲话。

述职测评会上，川投水务集团各部门、各所属企业负责人就2020年工作履职情况及2021年工作计划作了汇报，随后，与会人员对述职人员进行了民主测评。

经营工作会上，党委副书记、工会主席王小元宣读了《关于对2020年度优秀员工进行表彰的通报》；纪委副书记、纪委办公室主任田静宣读了《中共四川省纪委关于违反中央八项规定精神典型问题的通报》；财务总监祝瑗通报了川投水务集团2020年经济运行情况。

随后，党委副书记、总经理邓锐对川投水务集团2020年各项工作进行了总结与分析，对2021年工作进行部署。邓总总结了川投水务集团2020年在党建、防疫抗洪、生产经营、项目建设、安全环保、合规管理、脱贫攻坚等方面的工作，指出了当前面临的严峻外部环境和自身存在的不足，并对2021年工作进行部署：一是按照集团公司对川投水务定位要求，完善细化“十四五”发展战略，并做好人员、资金、技术等方面储备。二是加快推进现有项目建设和扩能改造工程，进一步提升供给保障能力，并积极开展项目拓展工作。三是严格落实疫情常态防控和安全环保各项工作，一手抓疫情防控、一手抓安全生产，筑牢企业发展底板。四是对标集团公司各项制度，持续强化合规建设，将合规管理全面嵌入企业规章制度、操作规程和业务流程，全面提升风控水平。

党委书记、董事长刘凌云对川投水务集团“十三五”期间经济运行情况和重点工作作了点评，从不同层面分别对公司发展面临的机遇和挑战进行了分析，梳理了“十四五”发展思路，以打造“美丽水务”“绿色水务”“智慧水务”为核心，将疫情常态化防控、完成利润指标、项目建设、整合产业链、培育新的增长点和防范风险作为今年六大关键目标，重点从党建、生产经营两方面提出要求：党建方面，要学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主线；强化政治引领和服务发展功能；深化基本组织、基本队伍、基本制度建设；充分发挥党委核心领导作用、领导干部示范表率作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。生产经营方面，要创新管理理念，完善管理流程，增强风险意识，强化安全环保工作力度，优化治理结构和创新分配机制；并依托大环境趋势，积极拓展项目，介入环保领域；大胆尝试技术改革，提升技术竞争实力。

川投集团董事、副总经理李洪发表重要讲话。李总对川投水务集团在2020年面对疫情巨大影响的情况下取得的成绩给予充分肯定和鼓励，分析了公司当前面临的经营形势，指出了企业发展过程中长期存在和近期凸显的各种问题，并就问题进行了深入剖析。李总要求，要坚持战略引领，认真做好“十四五”规划编制执行，不冒进、不保守，一方面深耕当地、做好成本控制和人员精简工作；另一方面紧密围绕省政府战略布局方向，依托集团公司找好项目、做好尽调，稳健开展并购工作，确保企业持续高质量发展。李总强调：一是要坚持党的领导，充分发挥党委定向把关作用，切实增强党对改革发展、公司治理的领导，落实党管干部、党管人才原则，全面推进“人才强企”战略。二是要抓好党风廉政建设，充分发挥纪检监察利器，不碰红线，不触底线，营造风清气正的干事创业氛围。三是要坚持底线思维，坚守疫情常态化防控、安全环保、合规管理三大阵地，切实增强风险防范意识，夯实企业发展基础。