川投水务集团召开2020年经营工作会

2020年4月28日下午，川投水务集团召开2020年经营工作会，总结2019年经济运行情况，分析研判当前发展环境，并对2020年工作做出安排部署。川投集团董事、副总经理李洪出席会议并作重要讲话。川投水务集团领导班子成员、中层管理人员、员工代表和所属公司总经理、纪检工作负责人、财务负责人、优秀员工等共计66人参加了会议。

会上，党委副书记、工会主席王小元宣读了《关于对2019年度优秀员工进行表彰的通报》。川投集团董事、副总经理李洪及川投水务集团领导班子为获奖员工颁发了荣誉证书。

随后，川投集团董事、副总经理李洪发表重要讲话。李总对川投水务集团在2019年取得的经营业绩和抗疫保供工作给予了充分肯定和鼓励，分析了当前经营形势，梳理了川投水务集团新时期的发展思路和路径。他指出，川投水务集团要审时度势、总结规律，主动调整战略、优化产业布局，在紧抓防疫不放松的同时，目标不变、任务不减，全力以赴打赢发展保卫战，实现持续高质量发展。针对今年的工作，李总要求：一是积极探索党建工作与企业治理的深度融合机制，以巡察整改为契机，全面加强党组织规范化建设，提升公司经营管理水平和发展质量；二是深入开展市场调研，做好资源的盘点和整合，围绕水务三年发展战略形成科学可行的工作计划；三是坚持目标导向，通过资产规模化、资产证券化，加快实现川投水务集团市场竞争力的良性循环；四是加大安全环保工作力度，紧绷疫情防控弦，坚守廉洁维稳底线，严防各类经营风险，确保企业平稳运行。李总号召川投水务集团员全体工充分发挥“钉子”精神，扎根企业，切实增强使命感、危机感、责任感，以优异成绩为川投集团打造“一流资本投资公司”做出贡献。

财务总监祝瑗会上通报了川投水务集团2019年经济运行情况。2019年，川投水务集团实现营业收入67，941万元，资产规模突破18.6亿元，主要经济指标持续平稳增长，超额完成年度目标，成本费用有效控制，净资产收益率、资本保值增值率、成本费用利润率等经营指标远高于行业优秀值水平，成功实现了高位求进目标。

在与所属公司代表签订安全环保和综治维稳目标责任书后，党委副书记、总经理邓锐对川投水务集团2019年各项工作及一季度经济运行情况进行了总结与分析，对2020年工作进行部署。邓总总结了川投水务集团2019年在党建、生产经营、项目推进、安全环保、合规管理等五方面的工作，指出了当前受疫情影响大、安全环保要求高、部分所属公司产能不足、行业监管政策趋严、人才技术基础薄弱等问题，并对2020年工作进行部署：一是充分发挥党建引领作用，全面落实巡察整改任务；二是做好三年战略开局起步，修订完善核心制度，谋求多元化融资渠道，为战略落地提供保障；三是在保证现有项目顺利推进的同时加速市场拓展，完善产业布局；四是与政府相关职能部门及时沟通，确保落实优惠政策，降低企业经营成本；五是紧抓防疫保供和安全环保工作，做好老旧管网改造和扩能建设，筑牢企业发展根基。

党委书记、董事长梁有国对川投水务集团2019年经济运行情况作了点评。梁董事长肯定了川投水务集团在生产经营、防疫保供、巡察整改等方面的工作，指出了川投水务发展中所面临的收益限高政策和管网漏损率指标监管的执行将压缩利润空间、增大规范达标难度，以及在发展战略路径设计时存在对政策法规、自身定位、发展路径认识不够清晰等问题，并提醒相关负责人做好工程项目竣工验收工作，严防由于验收不及时引发的社会隐患。针对2020年工作，梁总要求：一是坚持目标不变、指标不减的原则，以稳健经营为核心，全力以赴确保打赢经济保卫战和疫情防控战；二是紧抓三项制度改革，开展选人用人专项整治，加强作风问题整改，强化干部队伍考核和淘汰机制，坚决刹住“劣币驱逐良币”的不良风气；三是紧盯安全环保不松懈，针对安全投入和效益增长、短期效益和长期效益等方面关系做好全盘计划，实现安全环保底线与规模效益的有机统一；四是关爱基层企业和一线员工，积极主动提供帮助和服务，不辜负员工的信任和期望。