川投水务集团召开2019年经营工作会

2019年2月20日下午，川投水务集团在川投国际酒店召开2019年经营工作会。川投集团董事、副总经理李洪出席会议并作重要讲话。川投水务集团领导班子成员、本部全体员工、所属公司经营班子成员、综合部及财务部负责人共计80余人参加了会议。

总会计师祝瑗首先通报了川投水务集团2018年经济运行情况。2018年，川投水务集团实现营业收入61,352万元、利润总额13,897万元，资产规模突破15亿元，财务和资产指标均超额完成年度预算目标，生产成本和各项费用均较好控制在预算范围之内，成功实现了高位求进目标。

随后，党委副书记、总经理邓锐对川投水务集团2018年各项工作进行了总结与分析，对2019年工作进行部署，并通报了隐患排查治理制度和重大隐患治理“双报告”工作情况。邓总总结了川投水务集团2018年在挖潜增效、新三板挂牌、项目拓展、安全环保、党建工作以及规范化管理等六方面的工作，指出了当前面临的专业力量不足、行业监管趋严、管网改造及产能扩建任务紧迫等问题，并对2019年工作进行了部署：一是全面加强党建工作；二是严保安全环保不出问题；三是继续推进整体上市工作；四是全力以赴实现项目拓展新突破；五是力争经营业绩不滑坡；六是规范有序实施工程建设；七是继续深化“三项制度”改革。

会上，党委副书记、工会主席王小元宣读了川投水务集团《关于对2018年度优秀员工进行表彰的通报》。会议还组织签订了党风廉洁建设、双廉、安全环保和综治维稳责任书。

党委书记、董事长梁有国对川投水务集团2018年经济运行情况作了点评。他指出，为完成川投集团下达的2019年 “双十”高位求进目标，必须认真面对和解决六个方面的问题：一是要加强投入，提升安全生产和供给保障能力；二是要强化制度、文化建设，树立依法经营和价值导向的经营理念；三是要努力提升公司在行业内的话语权；四是全力落地2018年已储备项目，优化投资结构和产业结构；五是按照川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌提出的“爱才如命、惜才如金、唯才是用”理念，建立健全科学公正的人力资源管理制度体系。梁董事长向经营班子成员和各子公司负责人提出四点要求：一是要紧盯安全环保不松懈；二是要确保廉洁从业不出问题；三是狠抓执行力，保证各项工作落实；四是经营者要有舍己为大家的精神，关心员工，不辜负员工的信任和期望。

最后，川投集团董事、副总经理李洪发表讲话。李总高度肯定了川投水务集团在2018年业绩增长、项目扩展、新三板挂牌等方面取得的成绩。他指出，2019年川投水务集团既要看到高位求进的压力，也要看到行业变革所带来的历史机遇，要主动调整战略、优化布局，为下一步转型升级、跨越发展打造坚实基础。针对2019年工作，他要求：一是紧紧依托川投集团支持，全力落地项目，把经营优势、利润优势转变为资产规模的壮大，在做优的基础上做大做强；二是川投水务集团所属各公司要做好管理挖潜、供给保障等工作，确保现有项目保持持续稳健发展态势；三是要加大培训力度、提升员工素质，同时完善人事、薪酬绩效制度体系，为想干事、能干事、干成事的员工提供施展才华的舞台和公平公正的待遇；四是抓牢安全环保、廉洁从业和信访稳定工作，为企业改革发展保驾护航。最后李总勉励大家振奋精神，努力工作，为川投集团的进一步发展壮大做出更大的贡献，并向川投水务集团全体员工送上了新春的祝福。