2018年6月28日至29日，川投集团党委副书记、副董事长、总经理刘体斌率队到川投水务所属大英水司、射洪水司、宏源气司调研指导工作，慰问一线员工。川投集团安全环保部部长陶世贤、办公室副主任刘凌云、经营管理部副部长涂莹参加调研，川投水务董事长梁有国、总经理邓锐、总会计师祝瑗陪同调研。
6月28日下午，暴雨初停，酷暑依旧，刘总一行风尘仆仆赶赴大英水司开展调研。在大英水司，刘总一行详细了解了大英水司的制水工艺、供水加压及水质检测、客户服务等生产管理各个环节，现场询问了大英水司原水、出厂水的水质情况及大英水司客户服务工作情况，并在大英水司会议室听取大英水司总经理刘松果的工作汇报。
6月29日，刘总一行又马不停蹄赶赴射洪县，先后调研了射洪水司的取水口、水厂制水工艺、水质检测中心和办公区域，宏源气司的储配站、CNG加气站和党群文化中心。每到一处，刘总亲切慰问在岗一线员工，详细了解燃气或供水运营状况，并嘱托务必做好生态环保管理工作，尤其是夏季高温暴雨天气，要做好各种危险防范和应急准备，确保万无一失。在宏源气司11楼会议室，刘总一行分别听取了宏源气司总经理李旭东、射洪水司总经理李泉对本公司经营管理情况的工作汇报。
刘总对此次调研川投水务遂宁片区所属三家公司的情况做了总结讲话。刘总指出此次调研总体感受是“非常激动，非常震惊，一丝忧虑”。“非常激动”是指川投水务承载着人们对美好生活向往的伟大梦想，肩负着川投集团改革转型先行者的历史重任，寄托着川投人打造百年川投的热切期盼；“非常震惊”是指川投水务及下属企业工作作风实，质量效益佳，运营能力强，创新发展多，队伍士气旺，用户口碑好，尤其是川投水务及所属三家公司上半年均顺利实现“时间过半、任务过半”经营目标，完成射洪水司“新三板”挂牌任务，且经营管理规范有序，行业评议名列前茅；“一丝忧虑”是指面对前所未有的压力和能否抓住千载难逢的机遇，指出城市燃气、供水的黄金时代已经过去，认清形势、抢抓机遇对于川投水务转型升级至关重要。刘总对川投水务及所属公司取得的优异成绩表示祝贺，对干部职工的辛勤付出表示感谢，并送上了诚挚的问候。
随后，刘总谈了对企业经营管理的三点体会：一是取得两个“长”，即企业规模业绩增长，员工成长；二是达到两个“权”，即市场上有话语权，产品上有定义权；三是打造两个“三”，即将公司打造成为命运共同体、责任共同体、利益共同体和温馨的家庭、行动的军队和学习的学校。
刘总客观分析了川投水务所处城市燃气、水务行业的三大“痛点”，即公共服务与企业盈利目的的矛盾、成本攀升与产品价格制约的矛盾，服务水平与用户要求提升的矛盾。面对这些矛盾，刘总要求：一是归零思维，居安思危，充分认识到我们面临前所未有的压力和挑战。要有使命感和家国情怀，川投水务的使命就是为客户提供安全、清洁、可靠的产品，提供亲切、专业和高效的服务，致力于改善和保护环境。要敢于面对内部压力和外部冲击，努力克服内部发展的“天花板”效应和“高原反应”，勇于面对外部同行业打击、产业夹击和技术冲击，常怀忧患意识，化压力为动力。二是冷静思考，把握机会，充分认识到我们千载难逢的机会。抓住城镇化、互联网、资本化、生态化和平台化机遇，提升管理水平，迎接新技术，拓宽产业链，勇于开拓创新，抢抓机遇。三是迅速行动，做出改变，增强紧迫感，相信自己，相信未来。要坚持能力自信、理念自信和产品自信，实现“三大转变”，即从小而精到大而强转变，从资产经营向资本经营转变，从优秀到卓越转变。具体做到发展模式上形成兼具规模化、效益好、创新技术好的高质量发展；发展路径上利用资本经营迅速整合资本、团队和技术，跨越时空限制迅速做大做强；动力驱动上，从机会驱动走向战略驱动，从双能驱动走向多能驱动。
刘总对川投水务经营管理和改革发展提出了三方面希望：一是加强班子队伍建设，建成综合素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的管理团队，不断提升管理团队的战斗力、创造力和凝聚力；二是加强党的建设，要把党建与与业务融合，党建与基层融合，党建与民心融合，党建与文化融合，真正以党建促发展，以党建强管理；三是加强安全环保工作，要始终将安全环保放在第一位，放在对生命信仰的高度，做好安全环保管理工作的科学化、规范化、体系化，任何时候不能麻痹大意。刘总希望川投水务经过一段时期的艰苦奋斗、创新发展，打造一个团队，成就一个产业，塑造一个品牌，成为川投集团的模范、改革创新的示范和高质量发展的典范。
川投水务董事长梁有国对刘总给予川投水务经营发展工作的肯定和支持表示感谢，川投水务干部员工将认真领会和执行刘总讲话精神，将希望转化为目标，将压力转化为动力，将忧虑转化为执行力，坚定步伐，拼搏实干，以工作实绩向集团领导交上一份满意的答卷。
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