川投集团李文志副总经理率队到川投水务所属企业检查安全月活动情况

 3月20日，川投集团副总经理李文志带领资本运营部部长龚圆、三产部彭廷兵一行，到川投水务所属射洪自来水公司和宏源燃气公司，检查督导“川投集团安全月”活动开展情况，川投水务董事长梁有国、总经理助理兼综合部经理但必良和安全服务监察部人员陪同检查。

 在射洪自来水公司，李总一行查看了应急抢险物资和安全生产设备，了解了自来水生产各个环节，详细询问了近期原水水量和水质情况，对射洪水司水质检测中心成功取得CMA资质认定、成立川投水务环境科学检测公司并积极拓展对外水质检测业务给予了充分肯定。

 在宏源燃气公司，李总一行来到CNG加油加气站和储配站，检查了生产经营秩序、机器设备运行和现场人员规范操作情况。检查组对宏源公司安全生产档案资料进行了详细查阅，对宏源公司安全档案详细完善、员工安全意识普遍较高、公司上下对安全环保工作高度重视都给予了高度评价。

 安全检查结束后，李总一行召集川投水务本部和所属公司相关人员在宏源公司会议室召开了座谈会。在听取所属公司安全生产工作汇报后，川投水务梁有国董事长指出，新常态下安全生产要求更高、惩处更严，要充分认清反“三违”工作的重要意义，不断强化忧患意识；要始终坚守安全生产的红线和底线，确保安全工作的各项措施落实到位；要注重安全生产专业知识和管理能力的培养，不断提高企业安全生产水平。李总强调，安全工作永远没有终点，一是要时刻绷紧安全这根弦，不断加强对员工反“三违”教育，使安全操作规范真正做到入脑入心；二是要建立安全生产机制，加强安全生产监管，不仅是上级领导要实施监管，同事之间也要互相提醒、互相监督，坚决杜绝习惯性违章；三是要持续开展隐患排查治理，及时整治安全隐患，确保安全生产；四是要不断完善应急预案，包括事故的善后处置预案，预案的演练要做到“练为战、不为看”，真正提高全员的应急处置能力；五是工作责任要加码，安全隐患治理要纵向到底，横向到边，逐步引入科技手段提升安全生产和安全管理水平，向科技要生产力，向安全要效益。