川投水务召开2017年工作总结及2018年经营工作会

        2018年2月6日下午，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了2017年工作总结及2018年经营工作会。川投集团副总经理李洪出席会议并作重要讲话。川投水务董事长梁有国、总经理邓锐、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体员工及所属公司经营班子成员、综合部和财务部负责人共70余人参加了会议。会议由川投水务副总经理刘云戈主持。

会议首先由川投水务总会计师祝瑗作2017年财务分析报告。报告显示2017年川投水务实现营业收入50216万元，利润总额12248万元，资产规模突破10亿元，主要指标均超额完成年度预算目标，同时公司生产成本和各项费用均较好控制在预算范围之内。

邓锐总经理对川投水务2017年经营工作进行了总结。他指出，2017年川投水务经营业绩创历史新高，公司全体干部员工尤其各所属公司都付出了艰辛劳动。一是资产证券化取得新突破，完成川投水务股份制改造，并成功实现射洪水司在新三板挂牌目标；二是积极实施项目并购，成功落地南充嘉陵工业污水处理项目，积极洽谈并储备了一批项目资源；三是规范推进重点工程建设；四是不断优化业务结构，全面进入污水处理领域，并在水质检测、工程安装和探漏堵漏的业务领域实现内部整合和外部拓展；五是强化安全管理，确保安全生产零事故和生态环保不出问题；六是深化三项制度改革，进一步强化了人才基础信息管理和绩效考核机制；七是加强了党建和企业文化建设，深入开展了“三抓三促，喜迎十九大”及学习宣贯十九大精神系列活动。邓总分析了川投水务当前面临的行业监管日益趋严、主板上市任重道远、项目拓展竞争激烈等三大突出问题，并对2018年工作进行了部署：一是以成立公司党委为契机加强企业党建；二是继续强化安全环保工作；三是做好射洪水司挂牌后续工作，并积极推进整体上市；四是全力以赴拓展新项目；五是继续挖掘发展潜力，确保企业持续发展；六是规范有序推进重点工程建设；七是继续深化三项制度改革；八是加强信息化建设，提升生产运行和安全保障能力。

随后，刘云戈副总经理宣读了川投水务集团《关于对2017年度优秀员工进行表彰的通报》文件。之后，梁有国董事长与邓锐总经理签订了《党风廉洁建设责任书》；射洪水司总经理李泉与南充公司总经理刘祝作为代表，分别与梁有国董事长、邓锐总经理签订了双廉、安全环保责任书，其余所属公司责任书也均在会后签订了双廉、安全环保和综治维稳责任书。

梁有国董事长对2017年工作进行了点评，指出川投水务2017年取得了一些可圈可点的成绩，如经营业绩实现收入和利润双突破，行业对标成效突出，实现了射洪水司在新三板挂牌，完成投资1.8亿元。同时指出，这些成绩都属于过去，公司全体干部员工要面向未来，正视挑战，尤其要正视在安全生产和生态环境保护压力大、整体股改上市难度大、项目拓展知识经验欠缺等方面的困难，强调要以改革创新解决遇到的困难，重点是通过三项制度改革解决人的问题，建立一套科学的考核机制，促使全体员工积极克服三种意识（生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识）的缺失，提高自省能力。针对2018年的工作，梁董事长要求：一是加强党建工作，成立公司党委，切实加强党对公司改革发展的核心领导地位；二是夯实发展基础，确保安全生产和生态环保零事故；三是完成项目拓展壮大资产规模,高效开展项目并购工作，做到早谋划、早准备、早布置；四是主板上市任重道远但势在必行、不容退缩；五是加强信息化建设，做好营销系统、射洪水司厂区中控室建设等工作；六是深化三项制度改革，建立“人人尽责，人人享有”、“公平正义”的绩效考核机制和薪酬分配体系，为想做事、能做事的人搭建一个公开公平的舞台，把不做事和不能做事的逐步变成能做事的人，注重人才引进和现有员工的教育培训。

川投集团副总经理李洪发表重要讲话。他对川投水务2017年的工作和取得的成绩给予充分肯定。他指出，川投水务成立至今14年持续快速增长，2017年更是实现了在射洪水司新三板挂牌、落地南充嘉陵工业污水项目、经营业绩再创历史新高三大突破，向川投水务全体干部员工表示祝贺和感谢。李总对川投水务改革发展面临的宏观形势进行了分析，指出川投水务当前面临的三大挑战：一是市政公用行业加速整合，项目并购难度增大；二是国企改革进入深水区，发展模式亟待变革；三是市政公用行业强化监管，持续发展困难增多。针对2018年工作，他要求要深入贯彻十九大精神，推进企业质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，不断增强企业的创新力和竞争力。一是紧抓安全环保不放松，要加强制度和人员管理，保障个人小安全，家庭企业大安全，不能有丝毫马虎，把安全环保做到极致，确保全年不出问题；二是加快资产证券化进程，继续发扬“挂图作战”和“钉钉子”精神，稳步推进整体股改上市，实现预定目标；三是系统筹划项目并购工作，力争在2018年实现新的突破；四是优化内部管理，提高服务水平，全面提升企业的发展质量和发展效率；五是推进三项制度改革，做到人员专业化、人才市场化、管理严谨化，不断激发企业内在活力。李总要求川投水务全体管理人员要加强学习，提升管理能力；要抓实党风廉洁建设“一岗双责”，严格廉洁从业。最后，李总向川投水务全体干部员工致以新春的祝福，并祝愿川投水务改革发展再结硕果！