川投水务召开2017年第四季度重点工作推进会

2017年11月3日，川投水务在锦江国际24楼组织召开了2017年第四季度重点工作推进会。川投集团资产管理部副经理罗勇，川投水务董事长梁有国、总经理邓锐、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗及全体中层管理人员参加了会议。会议由川投水务总经理邓锐主持。

会上，邓锐总经理首先传达了川投集团10月27日召开的三季度经济运行分析会、2018年预算工作会精神，并重点传达了川投集团董事长在预算工作会上的讲话精神。邓总指出，川投水务前三季度工作完成情况良好，成绩来之不易，但也存在资产规模小、项目并购难度大、行业监督力度增强、整体主板上市困难多等问题。邓总要求，各部门、各公司要认真贯彻落实川投集团两个会议精神，切实做好年底前各项重点工作：一是全力实现射洪水司新三板挂牌目标，并继续推进整体主板上市工作；二是加大优质项目拓展力度，努力取得新的突破；三是继续深挖发展潜力，确保完成全年各项预算指标；四是克服困难，在确保程序合规及安全、质量、成本可控的基础上，加快重点工程建设进度；五是强化安全管理，确保冬季用气、用水高峰期安全平稳供气供水；六是要继续深化三项制度改革，强化员工的忧患意识、危机意识和责任意识，打造奋发向上、开拓进取的员工团队；七是继续加强安全环保工作。

总经理助理、战略发展部经理唐韬详细汇报了当前川投水务在项目拓展上的推进情况，总结分析了项目拓展推进过程中所做的工作、所遇到的困难，并提出了下一步工作计划。

川投集团资产管理部副经理罗勇高度肯定了川投水务前三季度的工作及在完成年度预算指标进度、推进新三板挂牌方面取得的成绩，并再次强调了川投集团董事长在川投集团2018年预算会上提出的销售收入和固定资产投资“两个20%”的指示精神。针对川投水务的项目拓展情况，罗勇副经理指出：一是川投水务目前资产规模较川投集团及川投水务“十三五”规划目标尚存在较大差距，还需要进一步加大项目并购力度；二是项目跟踪力度还需加强，做好项目梳理，针对项目情况制定具体的推进工作计划表。同时，罗勇副经理表示资产部作为川投集团联系川投水务的职能部门，将全力支持川投水务各项重点工作。

最后，梁有国董事长发表总结讲话。梁董事长首先感谢川投集团领导及各部门对川投水务工作的大力支持，并就川投水务四季度工作提出三点要求：一是川投水务新三板挂牌列入省政府和省国资委年度工作台账，今年内必须完成，同时要继续有序清除各项障碍，稳步推进川投水务整体主板上市工作；二是要按照川投集团董事长“两个20%”的要求，理清发展思路，制定科学的发展战略，主动作为、克服困难，加大项目并购力度，壮大企业资产规模，不断增强抵御市场风险的能力；三是统筹做好年度收尾工作、2018年预算，并谋划2018年工作计划。他强调，川投水务全体干部员工要以党的十九大精神为指引，在思想上增强忧患意识，克服“慵懒散”的精神状态，要树立感恩意识，珍惜工作机会，强化业务技能学习，提升自身综合素质，练就“走一步看三步”的战略眼光，在实际工作中要开拓创新、真抓实干，为川投集团发展壮大作出积极贡献。