梁有国董事长莅临宏源气司检查指导工作
2017年4月18日，川投水务集团董事长、宏源公司董事长梁有国百忙之中莅临宏源公司调研，对宏源公司安全生产和经营管理作出重要指示。水务集团总经理邓锐，宏源公司党委书记、总经理李旭东及经营班子成员和相关负责同志陪同调研。
当天上午梁董事长一行刚刚抵达公司就到四楼学习室、荣誉室检查党建工作，特别检查了宏源公司“两学一做”学习教育开展情况。梁董事长一行认真查看了公司党委、四个党支部和工会、团委、技术协会、党员服务队等各级组织的工作台账资料，查看了宏源公司和员工个人的资质证照。
下午梁董事长一行首先来到宏源公司CNG加油加气站，查看了CNG压缩机房、储油罐区、监控室等现场安全运行状况，查阅了宏源公司安全工作台账资料；随后来到宏源公司燃气设备设施加工厂了解加工流程、技术规范，询问防腐工艺等细节；接着到了燃气设备刚刚开始试运行的大智无疆科技有限公司，与业主亲切交谈，了解生产情况，要求宏源公司抓好安全平稳供气和优质服务两个关键，让业主满意，让集团放心；然后到了土门垭燃气主管道施工现场，听取宏源公司对万林钢厂供气保障方案，表示大力支持；紧接着到了凯立现代城高层吊装施工现场，了解宏源公司应对安装市场和价格双放开的新形势，增强经营敏锐性，提前垫工垫料进场施工的具体情况以及高层安装新工艺新技术；接下来到了棉纺厂“煤改气”燃气管道施工现场，特别询问和查看了PE管焊接工艺和PE管保护措施；最后到了玉冠农业地母垭养殖场，听取宏源公司对该养殖场的供气思路，表示充分认可。
梁董事长一行到宏源公司调研走访生产经营站点9处。一路走来所到之处梁董事长都仔细询问工作细节，与燃气用户和宏源公司现场员工亲切交谈，梁董事长对宏源公司工作提出六个方面的意见和要求：
一、对宏源公司2016年及当前工作表示充分肯定，并代表集团董事会和经营班子向宏源公司一班人表示亲切慰问。2016年宏源公司董事会和经营班子敬业高效，带领全体员工高位求进，安全责任落实、安全措施有效，业绩再创新高；安全教育抓得实，有成效；党建工作和企业文化建设有声有色，更加规范更加务实，学习成果较好地转化为工作成果；员工队伍凝聚力、向心力、战斗力不断增强，公司在老百姓心目中的形象更好了，得到了燃气用户实实在在的信任和支持。在当前市场和价格“双放开”、非居和CNG价格“双下降”的不利形势下，高位增长，稳健发展，实属不易。
二、对宏源2017年工作思路表示充分认可并充满期待。面临新的形势新的要求，宏源公司经营班子主动作为、自加压力、善于谋事，提出的工作目标是实事求是、跳起摸高的目标。经营思路主要向“扩大天然气销量”和“提高销售质量”两个方面发力，抓住了重点，找到了高位求进的保障措施，方向看得准，且目前看来卓有成效，实现了开门红，值得肯定。要求宏源公司一班人共同努力，再接再厉，再创新高，力争2017年取得更好的业绩。
三、要求公司一班人小心谨慎抓好安全工作。宏源公司是高危行业，安全工作尤为重要。公司是“安全二级达标企业”，要以此为新的起点，始终把“安全二级达标企业”的标准要求贯彻落实到操作层面，形成安全习惯。要特别注重提高从业人员安全素质、要特别注重提高安全工作的科技化水平，增强技防保障，把人防和技防有机结合起来。梁董事长特别强调了乡镇用气安全管理工作，乡镇服务半径大，农村老幼用户较多，要加强燃气安全教育，提高用户的安全防范意识和能力，要积极探索和推广在农村用户中安装自动保护装置，要建立健全乡镇安全用气区域熔断机制，确保安全工作不留死角、不留盲区、不留隐患，始终保持零事故。
四、要求进一步强化业绩导向抓好党建工作。要按照习总书记的要求，把“两学一做”学习教育常态化、制度化。要始终做到“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”。党建工作要进一步强化业绩导向。两学一做，基础在“学”，关键在“做”，工作业绩就充分体现了“做”的成效，“管理”永远大不过“经营”，要进一步清醒认识并处理好“苦劳”和“功劳”以及“业绩”之间的关系，进一步强化业绩导向，把工作业绩作为考核的依据、作为检验党建工作的依据。要持续抓好员工培训工作，为企业发展储备人才。宏源公司要在现有基础上继续组织有条件的员工考取与工作紧密相关的资质证照，如：注册设备工程师等。以扎实有效的党建工作为企业持续稳健发展注入强大精神动力，提供坚强政治保障。
五、持之以恒抓好党风廉洁建设。特别是涉及到采购、工程建设等一定要守住底线，把纪律和规矩挺在前面。班子成员要主动、虚心听取广大管理人员和员工的意见、建议。要真正做到“企业平稳发展，党风廉洁建设风清气正”，用过硬的党风廉洁建设为企业生产经营保驾护航。
六、结合当前重点工作特别强调和重点要求了3个方面工作。要求宏源公司积极配合集团股改挂牌相关工作进度，按照3月28日省国资委召集相关市、县国资系统负责人召开的“水务股改上市工作推进会”精神，积极向国资部门汇报和对接，加快推进，尽快拿到确认函；强调当前要密切关注CNG发展趋势，研究走势，提出应对策略，抓住近十年成品油销售走势，做大成品油销量，提高管理水平，增强盈利能力；对丰三井技术改造工作提了要求，丰三井技术改造项目具有“两个百分之百”特性，要深化正规论证，把其中存在的问题和风险点摸排清楚，尽量规避风险。
梁董事长殷切希望宏源公司经营班子在水务集团和公司董事会的坚强领导下，进一步紧密团结和带领全体员工，全面超额完成经营目标，以优质的服务回报广大燃气用户的信任与支持，以优异的业绩回报县委县府、回报川投集团的关心和厚爱。
梁董事长一行调研至当天下午5点40分结束匆忙返程。宏源公司党委书记、总经理李旭东及时召集相关负责同志传达梁董事长重要指示精神。大家深受鼓舞，表示将一如既往感恩集团和董事长亲切关怀，珍惜工作岗位，进一步坚定发展思路，增强做大做强的信心和决心，立足岗位奉献智慧和力量，在水务股改上市第一年向集团交上一份满意的答卷，以优异的工作业绩向党的十九大献礼。
梁董事长一行在宏源公司四楼学习室检查党建工作
梁董事长一行在大智无疆科技有限公司与业主亲切交谈，了解生产情况，要求宏源公司安全平稳供气、优质服务，让业主满意、让集团放心
梁董事长一行在土门垭燃气主管道施工现场听取宏源公司对万林钢厂供气保障方案
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