川投水务召开管理人员全覆盖谈心谈话会
2017年3月29日，按照川投集团党委的统一安排部署，川投水务董事长梁有国在锦江国际大厦1508会议室对本部领导班子成员、中层管理人员开展了全覆盖集中谈心谈话。川投水务本部全体员工参加了会议。
会上，川投水务董事长梁有国首先指出，此次开展谈心谈话工作的重点是学习宣传党的十八届六中全会、省委十届九次全会及川投集团第二次党代会、2016年工作会精神，按照全面从严治党要求，进一步巩固深化“两学一做”学习教育，引导全体干部增强“四种意识”，撸起袖子加油干，扎实推进川投水务股改上市、项目并购、在建工程等重点工作。梁董事长要求各参会人员畅谈对学习上述会议精神的心得体会，并结合川投水务实际就公司管理优化、个人角色定位、工作效率提升等方面群策群力、建言献策。
随后，川投水务总经理邓锐、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗及中层管理人员相继作了发言，纷纷表示既要加强政治理论学习，又要加强业务学习，使自己不断适应公司未来的发展需要，并围绕川投水务“十三五”改革发展思路提出了以下建议：一是要做好企业未来发展的整体规划，进一步明确公司战略定位、发展目标、机构设置、人才计划、项目计划等重要内容，成为川投水务长远发展的战略指引；二是要加强在建工程项目的过程管控，积极了解项目推进动态，为所属公司提供更加科学、全面的项目管理指导；三是要充分发挥财务部对公司生产经营各关键环节的监管力度；四是全力做好项目拓展工作，做好城市供水、污水处理等专业技术人才配备，针对每一个项目做充分准备，努力完成“十三五”项目拓展目标，为公司新三板挂牌储备项目打好基础；五是各部门在工作中要树立全局观念，加强统筹配合，对工作中的问题要善于研究并提出行之有效的解决方案。
听取经营班子和中层管理人员的发言后，梁有国董事长对发言中反映的问题和建议一一作了回应，并勉励大家既要有敬业精神，也要有工作能力，要想干事、能干事并且能干成事，要把工作积极性与刻苦学习相结合，以职业经理人的要求来不断改进自己的工作。他强调：2017年是川投水务深化改革发展、突破发展瓶颈的关键一年。川投集团对川投水务的未来发展赋予了重任和大力支持，川投水务全体管理人员要做到以下几点：一是要有危机意识，要善于学习，学以致用，全身心投入川投水务改革发展事业；二是明确责任，合理分工，建立科学合理的责任体系；三是严格要求，明确工作目标，提升工作质量；四是要善于调整个人目标和公司目标之间的关系，如果二者出现差异，则及时调整个人目标与公司目标一致，真正形成公司发展的合力。梁董事长还强调，川投水务将借助契约化管理契机，真正建立工作目标、职责权限、考核奖惩和保障措施的系统化方案，真正树立“收入靠贡献”的分配机制。
最后，梁董事长再次强调了2017年的重点工作目标，要求加快推进各项在建工程、抓紧项目拓展和落地、尽快完成契约化管理方案的制定和股改上市的审计评估相关工作。梁董事长还鼓励全体员工加强相互交流学习，积极进取、勇于探索，将自己的职业发展目标和公司的改革发展目标有机结合起来，为川投水务实现全新跨越贡献自己的力量。
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