川投水务召开《员工绩效管理办法》宣讲会
2月20日，川投水务召开了本部《员工绩效管理办法》宣讲会。会议由川投水务董事长梁有国主持，川投水务经营班子、本部全体干部员工参加了会议。
梁有国董事长首先在会上作了动员讲话，指出绩效管理是人力资源管理的核心工作，今年要通过建立更科学的绩效管理体系和可量化的考核指标，形成有效的劳动评价机制和按劳分配价值导向，以激发全体干部员工的工作积极性。梁董事长同时指出绩效考核只是手段，更重要的是要正真认识到绩效管理的意义和目的，切实增强干部员工生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识，保证公司经营管理目标的顺利实现。
会上，综合部经理李杨对《员工绩效管理办法》进行了宣讲，生动介绍了绩效管理的概念、意义和主要方法，对办法中关于绩效管理制度的设计原则、考核体系、考核实施及考核结果应用等内容进行了详细解读，并就参会人员提出的疑问现场做了解释说明。
随后，川投水务总经理邓锐就绩效管理的实施作了讲话。邓总指出，全体干部员工首先要摆正心态，充分认识到推行绩效管理的必要性，切实建立绩效考核与薪酬分配真正挂钩的管理机制；同时在制定绩效考核的核心指标KPI时，要体现川投水务本部在服务与管理方面的主要职能。
梁有国董事长最后强调，完善员工绩效管理机制是落实川投集团三项制度改革的具体措施，《员工绩效管理办法》在设计上体现了科学、客观及公平原则，川投水务本部全体干部员工在会后要认真学习消化，加强实施过程中的沟通，树立对事、认理、不对人的意识和价值导向的责任意识,坚决迈出绩效管理改革的第一步，为公司的长久发展打下坚实基础。
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