川投水务召开2016年工作总结及2017年经营工作会
2017年2月15日下午，川投水务在川投国际酒店锦绣厅会议室召开了2016年工作总结及2017年经营工作会，对2016年工作进行总结，面对当前经济形势进行分析研判，对2017年工作进行安排部署。川投集团副总经理李文志出席会议并发表重要讲话，川投水务董事长梁有国、总经理邓锐、副总经理刘云戈、总会计师祝瑗、本部全体员工以及所属公司经营班子成员、综合部和财务部负责人合计70余人参加了此次会议。川投水务副总经理刘云戈主持会议。
会议首先由刘云戈副总经理宣读了对川投水务2016年度优秀员工进行表彰的通报文件。之后，梁有国董事长与邓锐总经理签订了《党风廉洁建设责任书》；宏源公司总经理李旭东与大英水司总经理刘松果作为代表，分别与梁有国董事长、邓锐总经理签订了双廉、安全环保责任书，其余所属公司责任书也均在会后完成了签订。
会上，祝瑗总会计师从财务角度对川投水务2016年经济运行情况作了分析。数据显示，在宏观经济下行压力依然较大且执行新会计政策的背景下，川投水务2016年实现营业收入45495万元，同比增长4%；利润总额10619万元，同比增长3%，两项经济指标均创历史新高，实现了高位求进的经营管理目标。
随后，梁有国董事长发表讲话。梁董事长对川投水务2016年经济运行情况作了进一步分析，并强调从公司上市后市值稳定角度做出执行新会计政策的战略选择。梁董事长对2016年主要工作进行了总结，将其概括为“一个核心、两个基础、三个保障”。“一个核心”即推进股改上市。尽管受历史遗留问题影响没有达到预期目标，但解决了荣竹路项目出资障碍、中江特许经营权问题，逐项清理并全力解决历史遗留问题，为实现新三板挂牌奠定坚实的基础；“两个基础”指项目并购和持续发展。先后与雅安市、云南个旧市签订合作协议，2017年初成功中标南充市嘉陵工业园区污水处理项目，实现在地市级项目、省外项目和进入工业污水处理领域等市场拓展方面的突破；梁董事长特别指出：2016年在经济不景气的背景下，广大一线员工冒寒风、顶烈日，创造了川投水务经营业绩的历史新高，特代表董事会对全体员工的辛勤付出表示感谢；“三个保障”指组织保障、安全保障和人力资源保障。2016年积极推进“两学一做”专项教育、加强组织建设，全力确保了安全零事故，并推进了人力资源管理体系的建设工作。梁董事长强调，“两学一做”基础在学、关键在做，全体管理人员要秉承踏实工作精神，严格廉洁自律，牢固树立责任意识、担当意识，要有自省精神，要建立一套科学的考核机制，对想做事、能做事又能做成事的管理者和员工给予公正的评价。梁董事长要求对川投水务当前高位求进、人才匮乏及项目并购知识经验欠缺等问题有清醒的认识，2017年积极谋划，不断完善和提升，促使各项工作取得新的突破。
邓锐总经理对2017年主要工作进行了详细部署：一是加强安全管理，增强责任意识，保持零安全事故态势；二是继续推进股改上市，全力解决历史遗留问题，力争2017年实现“新三板”挂牌目标；三是组织开展人员职业技能达标，确保企业运行规范合法；四是深化三项制度改革，切实做好高素质人才的引进和契约化管理落地；五是加大项目并购力度，积极推进已签约项目建设并全力拓展新的项目，为完成“十三五”期间资产规模达50亿目标助力；六是深挖发展潜力，积极拓展新的经济增长点，切实抓好降本增效，全力确保经济效益稳中有升；七是加强党建工作，成立独立党委，建立健全党委各项工作制度，切实巩固和提升党组织的领导核心地位；八是加快推进重点项目工程，严把工程的质量关、廉洁关、安全关，夯实川投水务的生产和发展基础；九是彻底解决好荣竹路、剑阁中学遗留问题。
最后，川投集团副总经理李文志做了总结讲话。李总首先传达了川投集团董事长，总经理对川投水务2017年提出的实现新三板挂牌、新增项目投资3-5亿元和实施契约化管理的三大目标。李总指出，集团公司对川投水务的未来给予厚望，在“十三五”规划中也放在突出位置，要求川投水务全体员工要对自己的优势和劣势有清醒的认识，着重开展以下几方面工作：一是要在增大资产规模上下功夫，全力以赴拓展新项目，为壮大资产规模并为新三板挂牌储备项目做好准备；二是把人才团队的打造作为“十三五”期间的重点工作，要制定人才规划，完善管理机制，真正将人才引进来、留得住、干得好，为公司上市、项目拓展做好人才储备；三是切实贯彻落实契约化管理，要灵活运用增量，完善分配机制，推进目标任务的层层落实、考核指标量化及考核与薪酬挂钩，形成长期可持续的正向激励机制；四是安全生产与经营管理兼顾并行，尤其是安全生产实行一票否决，要努力实现经济效益与社会效益的双丰收。
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