川投水务召开节后收心工作会
2017年2月3日，春节假期后的第一个工作日，川投水务召开了本部节后收心工作会。会议由川投水务董事长梁有国、总经理邓锐主持，川投水务本部全体人员参加了会议。
梁董事长首先向川投水务全体员工致以新春的问候，通报了春节前邓锐总经理和刘云戈副总经理分别率队到所属公司进行慰问及安全检查的情况，要求全体员工尽快调整好心态，以崭新的精神面貌迎接新的一年。
随后，邓锐总经理对2016年度各所属公司综合考评、2016工作总结及2017年经营工作会、人力资源契约化管理、安全管理、项目并购等节后重点工作进行了安排部署，尤其强调了要抓好节后安全生产不松懈，并积极推进项目拓展的落地工作，要求各部门各司其职，严格按照计划开展工作，并全力确保工作质量。
会上，梁有国董事长也对近期工作提出了五点要求：一是要始终紧绷安全管理这根弦，尤其是当前春节、两会期间要切实保证安全平稳供水供气；二是要建立完善以契约化为核心的人力资源管理机制，要尽快制定契约化管理方案并贯彻执行，同时要积极从市场上引进德才兼备的优秀人员，建立完善基于价值导向的分配机制，使激励约束机制更加科学合理；三是为保证川投水务在未来三年里完成40亿元投资并达到50亿元总资产的目标，要尽快落实当前几个重点项目的合同谈判和实施工作，并积极拓展新的项目；四是全体员工要不断提升自己的职业素质，自觉遵守工作纪律，切实加强自身的职业品德与职业能力；五是各部门要按照工作计划，认真近期各项工作，同时要进行本部管理成本的核算与分析，进一步强化本部管理人员的服务意识和责任意识。
最后，梁董事长强调，面对越来越激烈的行业竞争，川投水务必须全面提高抵御风险的能力，希望全体干部员工要切实提高生存发展的忧患意识、本领恐慌的危机意识和价值导向的责任意识，在新的一年里积极进取，真抓实干，为川投水务实现“十三五”目标作出自己的贡献。
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