川投水务开展“价值导向的财务沙盘”专题培训和模拟演练
为树立经营意识，提高财务能力。5月14日至15日，川投水务组织开展了“价值导向的财务沙盘”专题培训和模拟演练，川投水务本部员工、子公司总经理及工程管理负责人共计40余人参加了此次培训。川投水务董事长、总经理梁有国作了开幕讲话。
梁总在开幕仪式上提到：财务知识是企业生产和经营管理的基本技能，经营、生产务必要懂财务知识，财务指标是一个企业的经营状况及发展前景的直观反映。要求全体参训人员认真学好财务知识，通过直观的方法了解企业经营发展，为川投水务未来上市工作奠定坚实的基础。
此次培训邀请了《财务沙盘》全国优秀讲师、人力资源训练师马辉进行授课。训练开始前，马老师将学员分成6个小组（代表6家公司），每组6人，分别担任总经理、财务总监、市场总监等职务，并详细讲解了活动的规则，此次培训时间为两天，模拟经营时间8个月。随后，每组学员在既定的时间、市场环境和资源基础上，按照统一的规则从事生产经营活动。各小组通过对市场的分析，结合自身的经营现状和特点，控制生产成本、预测现金流量、制定生产销售计划并获得利润。由于每个“公司”的经营策略大相径庭，在短短8个月的经营后，6家“公司”的销售收入、净利润和股权都有明显差异，有的“公司”一路高歌猛进，也有的“公司”在经营过程中出现了资金断流的现象，导致最后出现严重亏损。
训练结束后，每组学员根据各自沙盘的现状进行了总结。学员通过这次模拟训练，都对企业的经营有了一个全面的体会：一是从最开始制定生产销售计划，到最后的资金结算，在企业发展的过程中，每一个部门不仅要有过硬的技术，部门之间的配合和沟通显得更为重要。在沟通合作下建立能力组织和高效团队，否则稍有不慎就会造成导致企业面临困境。二是“现金流是企业的命脉”，在经营过程中，必须有效保证资金的充分流动，以防财务风险的发生。三是市场是一切经营活动的基础，没有市场就没有利润。在复杂的大环境中，必须要坚持以客户为中心，以销售为龙头，结合财务数据判断有价值的订单和客源，争取利润的最大化。
此次企业资源计划财务沙盘是对传统教学方法的创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为员工提供一个实战的平台。培训会后，梁总对此次培训也给予了高度评价，他要求全体学员要通过这次模拟训练，将学习所得运用到实际工作中，实现从执行主体到经营主体的意识转换和能力提升，施展个人才华，为公司创造价值。
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