2016年2月19日上午，川投集团在川投大厦803会议室组织召开川投水务干部大会。集团公司法定代表人、副董事长、总经理出席会议并作重要讲话，副总经理李文志出席并主持会议，总经理助理、人力资源部经理石平出席会议。川投水务本部中层以上管理人员参加会议。
会议首先由集团公司总经理助理、人力资源部经理石平宣读了《关于梁有国等职务兼免的通知》（川投集人〔2016〕7号）文件。根据文件精神，梁有国担任川投水务董事长、法定代表人，李文志不再兼任川投水务董事长、董事、法定代表人职务。
随后，川投水务董事长、总经理梁有国作了发言。梁有国就集团领导对其信任和支持表示感谢，并深感责任重大，尤其是2016年完成新三板挂牌、项目拓展任务艰巨，安全应急处理压力巨大，但表示办法总比困难多，决心在集团公司的领导下，团结川投水务经营班子，带领广大干部员工，主动克服困难，提升管理能力，努力推进川投水务股改上市工作，完成年度目标任务并确保安全、廉洁不出问题。
集团公司法定代表人、副董事长、总经理作了重要讲话。高总指出川投集团顺应改革潮流，改组为国有资本投资公司，今后对二级企业的管控重点将放在股权资产上，理顺川投水务法人治理结构是川投集团落实“4+1”产业发展战略、深化企业改革的重要体现，也是川投水务战略发展的实际需要。高总对川投水务在企业治理、重点工作等方面提出了以下五点要求：一是进一步完善企业法人治理结构，明确责、权、利三者之间的关系，健全民主决策、经营管理制度体系；二是有序推进2016年重点工作，尤其是“新三板”挂牌主要目标任务，要紧锣密鼓、加紧推进，通过股改上市使川投水务迅速做大做强做优，并成为集团公司调整产业结构的重要支撑；三是做好川投水务“十三五”规划，明确在资产、收入、利润及净资产收益率等指标的具体目标，制定完善的保障措施，为未来五年发展提供战略指引；四是继续深化三项制度改革，重点探索如何与市场接轨，面向社会公开招聘资本运作、项目并购等方面紧缺的高素质专业人才，并制定与之匹配的薪酬管理制度，同时健全内部员工培养、竞聘上岗、绩效考核等制度体系，为川投水务推进股改上市、优化管理提供有力的人才支撑和制度支撑；五是川投水务各级管理人员要坚守廉洁从业底线，严格管理、带好队伍，为企业改革发展营造风清气正的文化氛围。
川投集团副总经理李文志要求川投水务各级管理人员认真领会高总讲话精神，结合2016年度工作目标和“十三五”规划目标，努力推进股改上市，主动开展降成本、补短板、强管理工作，为川投集团改革发展做出更大贡献。
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