川投水务召开“十二五”发展规划总结和
“十三五”发展规划编制会
2015年11月13日上午，川投水务在川投大厦2楼会议室组织开展了“十二五”发展战略规划总结和“十三五”发展战略规划工作专题会议。川投水务总经理梁有国、副总经理刘云戈、总经理助理何晓苏、总经理助理兼综合部经理杨志刚参加了会议，各所属公司总经理、综合部经理及本部全体员工共30余人参加了会议。
会上，梁有国总经理首先对集团本部及各所属公司在“十二五”期间所取得的成绩表示了肯定。梁总指出，“十二五”期间是川投水务面临严峻挑战的五年，也是克服各种困难，取得快速发展的五年，实现了资产翻一番、利润翻两番的发展目标，但还存在安全技术保障投入不足、水损率未得到有效控制、售水价格倒挂、安装利润下降、人才结构不够合理等问题。
随后，梁总组织学习了十八届五中全会精神，重点学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》，并结合《建议》对川投水务在当前新形势、新常态下所面临的机遇和挑战进行了分析，指出川投水务集团及各所属公司编制“十三五”发展规划，要注重《建议》中提出的“转变经济发展方式”、“建设资源节约型、环境优化型社会”、“积极稳妥推进城镇化”、“加快改革攻坚步伐”等文件精神，要以“三严三实”为准则，在遵循规划的战略性、前瞻性、科学性等基本原则，重点明确以下几个方面：一是要加快企业改革步伐，稳步推进股权多元化改革，早日完成股份制改造，并力争实现企业上市的目标；二是要加大市场拓展力度，继续实施项目并购，紧跟城镇化发展步伐，实现市场规模和资产规模的不断壮大；三是贯彻《建议》精神努力提升企业发展质量，通过强化约束性指标，优化服务水平、提高科技含量、严格控制水损输差，并执行阶梯气价、水价政策，真正做到有质量、强支撑、可持续的发展态势；四是进一步完善人才保障机制，以三项制度改革为抓手，重点构建科学合理的人才结构，建立科学完善的绩效考核和薪酬分配机制。
会议期间，川投水务总经理助理、综合部经理杨志刚对“十二五”规划总结和“十三五”规划编制工作的时间节点、工作任务、责任人及责任单位进行了详细的说明和安排，各所属公司及本部各部门负责人也结合本单位实际情况，对“十二五”规划和“十三五”编制工作提出了具体的建议和意见。
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