川投水务召开2015年上半年经济运行分析会

深化企业改革    加快发展步伐

推动川投水务实现新跨越

——川投水务召开2015年上半年经济运行分析会

        2015年7月16日，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了2015年上半年经济运行分析会，总结分析上半年经济运行情况，安排部署下半年主要工作。川投集团副总经理、川投水务董事长苏梅，川投水务总经理梁有国、副总经理刘云戈、本部全体员工及所属公司班子成员、综合部和财务部负责人共50余人参加了会议。会议由梁有国总经理主持。

       下午2点30分，川投水务2015年上半年经济运行分析会正式召开。首先，荣县气司总经理詹长虹、大英水司总经理刘松果、万源水司总经理王文川分别作交流发言。随后，川投水务副总经理刘云戈对上半年经济运行情况进行通报和分析，分析报告显示，上半年川投水务除制水量完成全年预算的49%之外，售气量、营业收入和利润总额均较大幅度超额完成年度预算目标的50%，尤其是实现营业收入27048万元，完成年度预算的58%，同比增长32%，实现利润总额12509万元，完成年度预算的81%，同比增长75%，经济发展总体呈现平稳运行、高位求进的良好态势。

       川投水务总经理梁有国针对整个水务集团和各所属公司上半年经济运行情况、工作开展情况进行了点评。梁总首先肯定了本部及各公司上半年在安全生产、服务保障、降本增效及市场拓展等方面所做的工作和取得的成效，指出各公司上半年经营管理及成效各具特色，宏源公司规模效益突出，荣县气司精细化管理成效显著，荣县水司通过不懈争取调整水价后经营稳健向好，名山气司、剑阁水司、万源水司虽规模不大但盈利能力强，水务本部历经艰辛谈判成功签约中江项目，尤其是射洪水司水质检测中心建设、大英水司控水损降本增效方面在行业内处于先进水平。梁总强调，金杯银杯不如老百姓的口碑，各所属公司下半年要继续努力，希望在确保安全及效益的同时，也要注重提升服务质量和社会形象。各公司之间要团结一致、优势互补，确保每家公司都打造成川投水务的精品企业，并继续保持川投水务持续快速发展的良好态势。

       最后，川投集团副总经理、川投水务董事长苏梅作了重要讲话。苏董事长对川投水务上半年经营业绩再创历史新高、成功签约中江项目等成绩和亮点进行了充分肯定，就当前政府政策、行业竞争、公司现状三个层面进行简要剖析，结合公司2015年深化改革、上市准备等重点工作对下半年工作提出六点要求：一是要在集团公司的领导下加快推进股权改革步伐，为公司发展壮大注入新的活力和动力。二是要继续寻找新的项目资源，不断突破现有资产规模。三是要深入推进三项制度改革，加大企业人才储备和队伍建设力度，建立统一、规范的人力资源管理体系，使三项制度改革切实取得成效。四是要加大信息化工作力度，通过加大公司科技含量，提升公司安全生产、营销服务的能力和水平，并不断提升川投水务的社会形象。五是要强化制度建设、完善内控体系，提高风险防范能力，为企业发展打造坚实基础。六是要围绕改革发展重心，深入开展三严三实专题教育活动，打造廉洁工程、廉洁团队、廉洁水务。苏董事长强调，水务行业新一轮收购、兼并战已经打响，行业竞争将愈发激烈，每名干部员工都要有危机意识，加强自主学习，在做好本职工作的基础上多为水务发展建言献策、拼搏实干，推动川投水务不断发展壮大，取得更好的成绩。