凝心聚力抓改革 聚精会神谋发展
——川投水务召开2014年工作总结及2015年经营工作会
2015年1月21日，川投水务在川投国际酒店锦程厅会议室组织召开了2014年工作总结及2015年经营工作会，对2014年工作进行总结，对当前经济形势进行分析研判，对2015年工作进行安排部署。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志出席会议并发表讲话，川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈、本部全体员工和所属公司总经理、综合部及财务部负责人共57人参加了会议。
会上，川投水务副总会计师刘云戈从财务角度对全年经营情况进行分析。分析报告显示，川投水务2014年超额完成了川投集团下达的自来水产量、售气量、营业收入和利润总额等四项指标的预算任务。全年实现营业收入突破4亿元，利润总额突破1亿元，主要经济指标均再创历史新高，企业经营管理各项工作明显提升。
随后，梁有国总经理对川投水务2014年发展成效和主要工作进行了总结。梁总首先肯定了各公司全年在安全保障方面的工作和成效，指出各所属公司务必要加强安全管理队伍建设，提高安全法律意识，继续保持安全事故为零的发展态势，要在2015年全部完成安全生产标准化达标工作，切实提升安全保障能力。梁总对2015年主要工作进行了部署：一是加快股权多元化改革推进步伐，力争早日完成股份制改造，在资本成本、资产规模瓶颈及行业竞争力方面取得新的突破；二是利用城市公用事业深度整合的发展契机，加大项目并购力度，形成公司全员寻找新项目资源的局面；三是着重把握加强团队建设、完善人事管理机制、建立科学合理的薪酬分配机制三个关键，按照《川投水务三项制度改革实施方案》，稳步推进三项制度改革工作；四是加快推进重点工程建设，继续坚持方案最优化、成本清晰化、效益最大化的原则，在规范有序的基础上加快推进射洪水司旧城管网改造、万源驮山水厂建设工程、大英二水厂等重点项目，严控工程的成本、质量和安全；五是继续加强精细化管理，明确以降低水损、加强工程管理为挖潜核心，为川投水务经营业绩持续上升奠定坚实基础。
最后，川投集团副总经理、川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总充分肯定了川投水务及各所属公司在2014年取得的经营业绩和开展的主要工作。李总指出，川投水务各级人员要充分认识到“天花板效应”及房地产市场“拐点效应”带来的危机。2015年，川投水务要重点抓外延式发展克服增量问题，抓内涵式管理解决成本问题，务必保障川投水务持续发展、高位求进的步伐。李总强调，2015年是川投水务全面深化改革、突破发展瓶颈、实现全新跨越的关键一年，对2015年工作提出了以下要求：一是安全工作永无止境，要时刻牢记安全工作和经营管理相辅相成，要加大投入安全资金力度，提升安全信息化手段，随时掌控安全风险，务必保持安全事故为零的发展态势；二是加强工程建设力度，狠抓工程质量、紧跟项目进度，要将几项重点工程做成川投水务的形象工程、廉洁工程；三是深化企业管理，着力完善人才队伍和薪酬分配机制，强化采购、营销、安全等方面的深化管理和考核力度，尤其是要将控制水损纳入2015年考核重点，确保企业的盈利水平和发展质量；四是以引进战略投资者为契机，创新经营管理机制，加大新项目的考察和调研力度，不断提升拓展意识和发展意识，力争项目与资金同步配套。
会议期间，川投水务本部各部门负责人还进行述职并开展了中层管理人员和员工民主测评，所属公司总经理分别作了交流发言并签订了双廉、安全环保和维稳责任书。会议还对川投水务2014年度优秀员工进行通报表彰。
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