川投水务召开库存管理系统项目评审会
2014年12月26日上午，川投水务在川投大厦803会议室召开了金蝶库存管理系统工作汇报暨项目评审会，川投集团信息中心主任关丽、财务部副经理王静轶、川投水务总经理梁有国出席会议，川投水务副总会计师刘云戈主持会议，川投水务所属子公司代表、本部相关人员以及金蝶四川分公司营销总监周文、项目经理杨军参加了会议。
会上，川投水务副总会计师刘云戈首先对金蝶库存管理系统项目实施背景及实施情况进行了介绍。接着，金蝶公司项目经理杨军介绍项目具体开展情况并进行系统展示及工作成果说明。听取报告后，川投水务所属子公司代表以及本部相关部门参会人员对系统实施情况作出评价，并提出需要进一步完善的意见。川投集团信息中心主任关丽、川投集团财务部副经理王静轶分别讲话，充分肯定了川投水务依托川投集团金蝶EAS系统平台开展信息化建设、提升管控能力，并对今后系统的实施、问题的解决等提出了建议。随后，金蝶四川分公司营销总监周文对川投水务金蝶库存管理系统的实施发言。最后，梁总强调要做好库存管理系统技术档案的交接、保存和不断完善工作；做好物料批号管理工作，实现每批次材料的可追溯性；库存管理系统建立起来后，要加强培训与交流，在熟练操作的基础上加强系统的扩展应用，充分体现管控成本的价值，使系统发挥更好的作用。
川投水务库存管理系统项目于2014年6月正式启动，川投水务和金蝶四川分公司联合成立了项目组。项目组按照实施方案确定的各项任务时间节点，推进各项工作。6-8月的系统设计阶段，在对川投水务所属各子公司库存管理现状、管理流程等进行调研的基础上，完成了统一物料分类及编码、出入库流程及业务处理。9月库存管理系统开始上线运行，完成了系统操作培训、数据整理及初始化工作。10-12月在库存管理系统试运行期间，针对子公司在系统使用中遇到的问题，分别到各子公司现场了解实际使用情况，指导、解决问题，完善了用户操作手册及用户使用权限，建立了物料维护制度，使大家尽快地熟悉系统的各项功能。
库存管理系统工作汇报暨项目评审会的召开，标志着该系统基本实现了项目既定目标。此次川投水务建立库存管理系统充分依托了川投集团信息化平台，通过统一物料基础资料，完善库存业务流程，实现库存信息透明化、流程标准化，并与财务系统的全面集成。系统上线后，实现了物料等基础数据的统一管理，各子公司库存业务操作流程统一，提升了库存业务的管理水平，进一步提高了管理效率。
（王毅）
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