凝聚力量夯实基础 做大做强川投水务
——川投水务召开2013年上半年经营工作会暨国债项目管理培训会
本报讯 2013年7月27日上午，川投水务在川投国际酒店召开上半年经营工作会暨国债项目管理培训会。川投集团副总经理、川投水务董事长李文志，川投水务总经理梁有国、副总会计师刘云戈、本部全体员工及所属公司总经理、财务部及综合部负责人共40余人参加了会议。
经营工作会上，梁有国总经理通报了川投水务上半年经济运行整体情况。上半年，川投水务实现主营业务收入17845万元、利润总额4416万元，分别完成全年预算的55%和63%。梁总对上半年安全管理、应对4.20地震灾害、市场拓展、政策争取、工程建设等工作进行了总结，并对下半年工作进行了详细部署：一是强化安全管理，建成安全标准化体系，完善应急预案体系，全面推进水质检测实验室建设，提升安全生产的保障能力；二是强化市场拓展，继续寻找优质项目，利用新型城镇化契机，大力发展乡镇燃气，积极探索乡镇供水，尝试进入污水处理行业，不断壮大规模；三是开展效能监察“回头看”，逐项检查整改落实情况，加强对售水（气）成本及安装成本的规范化管理，提高内控能力；四是积极争取政策支持，依法开展水价调整和非居民用气销售价格顺调工作，努力争取国家各类补助资金，减轻经营压力；五是加强人才队伍建设，加快引进当前急需人才，健全人才管理机制，提升员工素质；六是加快推进工程建设，加强工程设计、审批等关键环节的控制，确保工程建设有序推进；七是妥善处理荣竹路问题，加强与荣县政府及相关部门的沟通，依法依规开展人员安置和国家补助资金落实方案的洽谈工作；八是深入开展群众路线教育实践活动，改进工作作风，提高服务效率，营造务实奋进的良好氛围；九是加强文化建设，对川投水务十年发展历程、发展经验和企业文化进行总结提炼，逐步形成统一的企业文化理念和管理文化体系。
川投集团副总经理、川投水务董事长李文志作了总结讲话。李总对川投水务及各所属公司上半年主要工作及取得的成效给予了充分肯定，并对今后的工作提出了以下要求：一是夯实安全生产基础，建立健全安全生产长效机制，制定安全生产专项考核制度，完善针对重点区域、关键环节的应急预案体系，针对今年汛期雨水增多的情况，要做好人性化宣传和管理，切实提升服务质量；二是规范推进工程项目，要严格依法依规和公司制度实施工程建设，建立工程建设奖惩机制，严肃处理管理缺位乃至违法违纪现象，确保工程设计、招投标、预算、质量、安全及廉洁等方面不出问题；三是夯实企业人才基础，围绕“人才兴企”理念，将人才引进和人才培养有机结合，完善人才引进、培养、考核及离任审计等管理制度体系，建立员工激励机制和晋升通道，为企业长足发展做好准备；四是严格实行预算控制，要确保预算编制的合理性，加强预算刚性管理，将工程、采购、费用等预算执行情况与企业负责人薪水挂钩，形成有效的奖惩机制；五是做好荣竹路项目退出工作，加强与荣县政府及相关部门协调，要耐心细致与员工沟通，按照国家政策制定补偿方案，做好荣竹路员工的安置工作；六是加强管理人员考核，将安全标准、业务知识、管理制度的学习和考核常态化，不断提升管理人员的综合素质和执行力。最后，李总强调，2013年是川投水务成立十周年，要求全体干部员工凝心聚力，戒骄戒躁，推动川投水务在公用事业改革和探索进程中不断取得新的辉煌。
随后，川投水务邀请国家审计署下派川投集团总经理助理邓小红博士作了国债项目管理专题培训。邓小红博士结合法律法规和工作中遇到的实际情况，阐述了当前国债项目管理中存在的建设管理不规范、监理单位履职不到位、财务管理不规范、招投标工作不规范等违法违纪或管理混乱现象，并结合实际案例详细剖析了每种现象的表现形式及对应法律法规具体条款，强调国债项目管理要严格依法依规、规范流程、明确责任，做好过程监管和细节控制。培训结束后，梁有国总经理要求参会人员加强法律法规学习，要充分认识到国债项目的严肃性和对于企业改善基础的重要性，在实际工作中加强自律和他律，确保国债项目建设规范有序实施。
（文、图/侯献国）
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